这是我在企业辅导中经常遇到的问题：有的老板名片上写的是董事长，但实际上又参加早会、安排工作、处理问题……每天忙得不亦乐乎。
那么，执行董事或者董事长要参与公司的日常经营管理吗？
首先我们要了解董事会与总经理的法律定义。董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。
而执行董事是指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务。执行董事的职能应当与一般公司的董事会职权相同。参照《公司法》第四十六条对于董事会职权的规定，执行董事对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等等。
由此可见，董事长或者执行董事参与公司的日常经营管理是没有法律依据、也不正常的。毕竟总经理才“管理公司的全面事务”，如果两个人都参与公司事务的执行，势必职责上打架或者削弱总经理的职权，最终导致总经理形同虚设，没有实权，也起不到应有的作用。
至于董事长与总经理合二为一的状况，并不影响董事长与总经理在岗位上的分工，即：本来是有分工的，只是二者合一由一个人同时担任罢了。
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总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
（以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。）
