有一个女孩，毕业后北漂 。工作薪水不菲，前景大好，却忽然放弃回了老家。进了一家世界500强企业，安安稳稳待了六年，结婚生子，健身遛娃，平静安逸，波澜不惊。正当朋友们艳羡之时，她又辞职了，说要去创业。

闺蜜问她，“哪根筋搭错了，放着好好的日子不过，自找罪受，创业可是一条不归路，跳下去就再也回不了头。”

她笑笑：“这样的生活看似美好，实则经不起任何风吹草动，一眼望到头的日子，细思极恐啊。”

闺蜜不再说话，不管怎样，总是盼着对方好的。谁知一年半后，接到她的电话，被合伙人坑了，创业失败，现在钱没了，公司也快倒了，彻夜失眠不知何去何从……

闺蜜连夜从北京赶回来，一句责怪都没有，只是默默帮她处理人事行政事宜。她懊恼的问：“你说，究竟是哪错了？”

闺蜜沉吟半晌，“或许，一年后你就有答案了。”

一语中的，一年后，我收到闺蜜寄来的《创业7堂课》，作者秋叶大叔。没错，这个不“安分守己”的姑娘就是我。

读完《创业7堂课》，就像是拨开乌云见阳光，心底豁然开朗，大叔为何不早些出这本书呢？

这本书是秋叶大叔开办创业营的讲稿、课前思考题、营员们在线讨论的内容合集。创业这件事既博大又琐碎，但大叔却仍能剥丝抽茧，总结出七条创业经验。

让我感触最深的，是创业三件事，人、财、物。

人：手把手教和问怎么办，你更喜欢哪个？

假设你的公司有两个领导，一个做事果决，经验丰富，你有任何问题找他，都能很快告诉你如何做，逻辑清晰，步骤分明。不仅能帮你解答问题，还能提前帮你想到你想不到的问题。

而另一个则不管你找他问任何问题，他都不会很快给你答案，而是不断问你，你觉得该怎么做？你有什么好主意？

这两个领导，你更愿意跟随哪个？

不管你的答案是什么，其实这就涉及到，普通员工与核心员工的区别对待问题。

秋叶大叔在书中说，对核心员工谈目标管理，对普通员工谈绩效管理。

第一个领导，从具体工作出发，从细节出发，事无巨细的教导逻辑和关系，对普通员工，尤其是新员工来说，实是不可多得的好领导。

第二个领导则刚好相反，利用问题开拓思路，探寻新观点，帮助下属成长，自己也能释放出更大的能量和空间，去思考更高层级的问题。这种领导方式，最适合培养核心员工。

孔子曰：因材施教。即便放到几千年后的现代，也是真理。

回想起来，当初的我们，正是没有深刻意识到这一点，对所有员工采取了同样的方式，才导致了员工积极性不高，公司内部怨气丛生。

财：公司是不是只要有利润，就是赚钱的？

我曾问过一些人这个问题，绝大多数人的答案都是“是”，即便有一些人回答“不是”，却也说不出个所以然来。

大叔在书中举了个例子。

你和别人签了一个合同，约定一周内支付对方200万元。如果合同是3月20日签订的，那么3月27日这笔钱就会确认为你的公司收入，而不管你是否真的收到钱。

可是对方公司拖欠支付，到了4月份，你还没有收到这笔钱。但你又提前开具了200万元的发票，一季度扣除各项成本后的账面利润还有100万元，得依法纳税25万元，税是到期必交的。

然而问题来了，你的银行账户上只有10万现金，还差15万元，一时半会儿，竟然借不到钱周转。

于是，作为一家明明有100万利润的公司，你居然倒闭了。

是不是觉得很不可思议？

这就是现金流量表的神奇之处，通俗的说，你的公司离倒闭还有多久，就看现金流量表。

读完这段，我顿悟了。当时我和前合伙人分道扬镳前最大的危机，不正是现金流吗？

所谓公司现金流，不仅是考虑这个月有没有钱，至少要考虑未来一到三个季度的钱是否够用。

由于缺少现金流，我们无法争取某大项目，前合伙人让我去找投资人要钱。

投资人并不傻，前期已然亏损，并且在合作过程中，也已逐步看穿前合伙人性格，果断拒绝了追加投资。

我的前合伙人正是意识到了这一点，在发现公司资金短缺后，断然决定卷款而逃，另起炉灶，留下可怜的我面对一地鸡毛……

太多公司的死亡原因，不是业务没了，而是现金流断了。从账面上看，还有大量的应收账款，但其实这些钱，当期都要不回，公司只能破产。

不得不说，公司想要活下来，首先要有健康的现金流量，这是所有初创企业，最关键的一环。

物：关键资源链接，什么才是最重要的？

有句话叫：渠道为王。

这句话的意思是，经营企业，最重要的其实是经营企业的资源管理能力。

想起一件很尴尬的事儿。

特别想和一个客户合作，可人家现在的执行价格，简直低到令人发指。

我拿着它算了八百遍，怎么也算不出利润点究竟在哪里？执行这个价格，那简直是赔了夫人，还得当裤子。

可还是有人欣然应允的。后来了解到，人家仍然是有利可图的。

我不禁挠破了头，究竟问题出在哪里？

其实问题就出在渠道上。

当有实单时，就能拿到供应商的好价格。可想要拿到好价格，就必须给出实单。

这就像是大叔说的复利效应，当我没有A时，就得不到B；没有B，自然也无法反哺于A。

而对方却能借助这个势能生产出复利，生生不息，源源不绝。

就是渠道的重要性。

就像大叔在书中所说，所谓渠道就是要一个个去合作的关键资源，或者帮你稳定卖货，或者帮你优化成本，或许给你带来潜在机会。

对于服务行业来说，资源整合，渠道拓展，显得尤为重要。

一个初创企业想要发展，人财必不可少，而如果仅仅只有这两项，缺少良好渠道，一切仍是枉然。

读完此书，深深觉得读来太晚。若能再早上两年，一切或许都会不一样吧？

已经过去的事，谁知道呢？我只知道，日后再也不必担忧了，这本书就是指南针，遇到问题，打开翻翻，一切就迎刃而解了。若还不行，怕什么，这不是有大叔么？