16年前，也就是2001年，乔布斯接受了一个日本节目的采访。采访视频如下
那时候的乔布斯，已经回到苹果，并且扭转了苹果的局面，还没有得癌症，正是意气风发干事业的时候。视频中的乔布斯，诚恳，见解独到，有预见性，值得一看。
其中，支持人问了乔布斯一个问题。
主持人:你刚刚说你是这个行业的老人，你认为自己未来十年会是什么样？
乔布斯：其实我不是很有前瞻性的，我真的不知道未来会怎么样？我一般考虑为来一到三年内的事情，苹果一般考虑未来三到四年的事情，因为世界变得太快，你可以沿着一条路走，觉得五年内我能到达那里，但是又有新的事件发生了，你就会觉得算了，我有新的目标了。在大多数我所见过的五年计划中，有些很有必要，但大多数没什么意义，因为世界变得太快。所以我基本上希望预测三到四年左右。
很可惜，那时候是2001年，十年之后，乔布斯就死了。
很多时候我们制定战略只能明确到一个方向，最多也就是一个细分市场，并不能够明确到5年后的具体的产品。
因为环境在不断的变化，今天的产品，过两年可能就不需要了，比如汽车电子，今天的方向盘，仪表盘，随着自动驾驶的实现，马上就会消失。
尽管已经选取了汽车电子的赛道，并在选在了智能驾驶的一个细分领域，但是产品形态，变化实在太快而且不可预测，并不能够在今天定义出三年后的产品，如果能够定义出1-3年内的产品已经非常不错了。
而一个产品，就应该真正对人们有价值。
视频中乔布斯提到，最开始制作电脑只是为了方便自己，朋友，并没有想过开公司，后来做大了，才开创了公司。那些为了金钱驱动开公司的人，是开不长久的。
判断一个产品的是否值得做，或者一个产品的功能是否值得去做，应该从对人的效用，价值有多大去判断，而不是异想天开的自己认为的需求或者产品。
