蒙牛和伊利一直都是中国乳制品企业里众所周知的明星企业，只是曾经业务的不相上下近些年却在逐步拉大差距；蝉联4届冠军的蒙牛为何再度被超越，且差距越来越大？
3月底，蒙牛公布的财报显示， 2018年收入同比增长14.66%，达689.77亿元；毛利同比增长21.72%，达257.84亿元；公司股东纯利同比增长48.60%，达30.43亿元。
仅仅从财报数据来看，蒙牛经营状况算是一片繁荣向好；但如果拿出伊利的财务数据作为对比，似乎就能发现不少问题了。
伊利财报显示，公司年度营业总收入较去年增长16.89%（增幅百亿之多），达795.53亿元；同期实现64.52亿元的净利润。
对比后问题似乎看得出来，营收层面蒙牛689.77亿元，比伊利796亿少了106.23亿元；利润方面，蒙牛股东30.43亿元，比毅力64.52亿元少了一半还多；其余的财报数据如现金流方面，蒙牛同样只有伊利的66%。
这让人不禁想问，曾经不分伯仲的两家乳业公司，蒙牛近些年到底做错了什么？丢失冠军宝座不说，还和冠军之位相距越来越远。
据市场里公开的传说，蒙牛创始人牛根生41岁从伊利离职再度创业，彼时1999年；牛根生用了短短8年的时间在乳制品行业创造了一个商业传奇，直接超越了拥有者30年以上历史的老牌企业伊利，成为当之无愧乳业之王；彼时蒙牛也成为国内第一家营收超过200亿的乳业公司，从此蝉联4届冠军荣誉。
然而，传说依旧在流传，冠军的殊荣却已经易主，2012年伊利再度超越蒙牛成为乳业龙头老大，并且两者的差距时至今日在进一步扩大；吃瓜群众们不禁想问，这些年蒙牛到底怎么了？
牛根生创办蒙牛之初就已经到了不惑之年，他这股创业狠劲却只增不减，采用了比竞争对手更快、更牛、更狠的方式实现了后来者居上的逆袭之路。
第一、牛根生2011年归隐后，蒙牛就像缺少了灵魂人物一样，有些根基不稳；
第二、在2005年在牛根生带领下蒙牛开创了国内第一个高端牛奶品牌——特仑苏；当时恰逢国民经济条件一路向好的时机；甚至一度超越黄金搭档、脑白金这些送礼佳品；不过伊利也不是吃素的，很快果断推出了“金典”、“安慕希”、“畅意100%”、“畅轻”等高端品牌，不仅由此抵消了来自蒙牛的压力，更因其多元化配置让蒙牛一度缓不过劲来；蒙牛产品单一的弊病由此显现出来。
第三、对消费企业来说，渠道是赖以生存的根本；在创办之初，蒙牛和伊利就分别选择了不同销售渠道。蒙牛作为后起之秀，采用的是快速加盟扩张拓展渠道的方式，伊利成立三十余年时间，时间久更喜欢搭建属于自己的渠道；虽然蒙牛在创业之初迅速弥补劣势实现逆袭，但同时也为自己未来的路增加了更多的祸根。
这就要追溯到2008年，当时的三聚氰胺事件让国内乳制品企业都深受重创，为了抵御风险，伊利选择自己独立承担，而蒙牛选择的是和渠道商各自承担一半的风险；在当时看来确实是明智之举，但到了冷链物流时代后，蒙牛与渠道商的隔阂慢慢显现出来，渠道商的形态对未来的发展重要性越来越凸显出来。
第四、奶粉短板成为现实。在很长一段时间内，蒙牛的冷饮和液态奶都可以与伊利抗衡，但在奶粉方面伊利却远超蒙牛一大截；为了弥补这一短板，蒙牛在2013年收购雅士利，希望可以弥补自身不足；但事与愿违，此次收购不仅没有带来应有的效应，反而受到雅士利的拖累，蒙牛首次出现亏损，虽然之后成功扭转亏损，但奶粉短板的情况依然存在。
第五、蒙牛曾经可谓是消费品领域的营销巨头，在牛根生带领下先后分别与中国航天合作，借助神舟五号载人火箭上天事件成功打造出口号“蒙牛——航天专用奶”；与2005年的超级女声合作更是让酸酸乳品牌取得巨大成功；但牛根生归隐后，蒙牛似乎缺少了营销的灵魂人物，很难再看到有大动作出现；而竞争对手伊利这些年先后拿下了《爸爸去哪儿》《最强大脑》《我是歌手》《奔跑吧，兄弟》《奇葩说》等等现象级营销合作，全面超越蒙牛
这些共同的结果似乎让蒙牛丧失了自己的优势，蒙牛净利润不到伊利的一半，到底未来该何去何从？真的需要好好考虑下了，对此你有什么想要说的欢迎留言评论。
