最近在双线作战两个考试，其中之一就是项目管理。学习之余偶尔想起这本书，拿起来重新翻翻，觉得还挺适合推荐给初入职场的年轻朋友。
书名：《不懂项目管理，还敢拼职场》
作者：李治
李治就是那个写《别告诉我你懂PPT》的作者。作为一个清华大学的女学霸，她的文笔不错，思路清晰。这本书应该是“杜拉拉”火遍大江南北后，雨后春笋般爆发出的跟风职场小说中为数不多的精品。同样是职场故事，杜拉拉的故事更加感性，而栗子的讲述更加理性。她的切入点是当时在国内刚刚兴起，如今已经在很多公司广泛应用的“项目管理”思路。
什么是项目？什么是项目管理？
根据PMBOK第五版的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。创造一个产品，或者某个产品的一个部分、升级某个产品，是一个项目；创造一种服务或者提供某种服务的能力，也是项目；甚至改进现有产品线或服务线也是一个项目。
可以说项目包含的范围十分广泛，小到开发一个手机app，大到建设一个工厂，都是项目。
而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。说白了，项目管理有一套方法，指导大家高效的做项目。
所以，随着中国企业日益走向世界，项目管理的思路应用的也就越来越广泛了。
为什么要学项目管理？
这本书的开头写了栗子到百事最开始负责新产品试吃的事情。看似是一个分配给新人的不太重要的任务，可能即使她真的往桌子上一放，简单投个票也没什么问题，可是栗子却建立了另外的规则，将新品展示做成了一个小项目。
我对这个展示会的规划如下：
1. 我邀请了位于曼谷的泰国和亚太区两个团队中所有相关人员来参加展示会。
2. 每件产品都附了详细的介绍，而且还用荧光笔把重点标出来。
3. 每个来的人，都会得到一条不干胶，上面用不同的颜色标出来：整体最好的产品、最好的口味、最好的质地、最好的包装、最好的健康食品，等等。
如果你觉得哪个产品哪方面做得好，就把相应的不干胶贴到产品说明上，为它投上一票。
※此方法适用于所有实物新产品开发的公司。大家可以从网上或者商场上找到自己和竞争对手的产品，进行展示。孔子说：三人行，必有我师，我们总能从别人那里汲取到新的想法。
最后，栗子的总结迎来了广泛的赞美，她把一个看似不起眼的“秘书的工作”就这样出色的完成了。
在后面的故事中，栗子讲了项目计划的制定和跟踪、高效开会、写邮件的秘密、War Room的建立等等职场常见的工具，其实即使不是项目团队的成员，这些对日常工作也是非常有用的。
尽管目前的PMBOK已经更新到第六版，栗子书中的第四版思路有些并不包括，但是我相信，这本书对于职场新人是一个良好的指导，可以让你聪明的度过职场适应期。
当然，我不推荐初入职场的小伙伴上来就考PMP。思路比证书更重要。
我的文笔可能还没那么好，所以很期待你的留言，帮我更进一步。
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