公共部门人力资源管理根据适用对象不同，可以划分为诱引战略、投资战略、参与战略。诱引战略是指通过丰厚的报酬去诱引人才，从而形成高素质的员工队伍；投资战略是指通过自己培养来获取高素质的员工；参与战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权。
首先三种战略的区别最直接的在于薪酬的高低。常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。在薪酬方面，诱引战略的薪酬高于投资战略和参与战略，就是用高薪酬，高激励直接“勾引、保留”合格的求职者，但其成本较高。成熟的，专业的，无需培养，也无需“投资”，来即能战效率最高；同时实施成本领先战略的企业，标准化程度必然高，注定不会使用参与战略吸引、保留员工，所以强调效率的天性，只能用高薪诱引、保留成熟的员工，如此最快、最省。
其次是三者的区别还在于对实施战略的公共部门的了解程度。诱引战略是从外部引入人才，而投资战略和参与战略都是从内部出发考虑的问题。培养人才应当是双向的，公共部门通过自己培养人才可以从本部门“文化”
考虑，缺何种人才便加以培养。这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系，该部门的目的是要与员工建立长期的工作关系，故其该部门十分重视员工，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。而参与战略也是从部门内部出发，对员工的培训上也比较重视员工的沟通技巧，解决问题的方法团队工作等。
