2020年的一场疫情，让部分企业开始裁员、降薪，以期缩减开支，度过这次危机。我所在的一家地产类网络媒体平台受到冲击，业务量大幅下滑，一周内损失三家客户。因此，在经过慎重考虑之后，开始裁员。

首当其冲的，是新闻组的一名员工。他在公司呆了将近三年，算得上这个年轻公司的“老员工”了。

上班期间，他很少说话，不迟到不早退，几乎月月满勤。撰稿拟标题方面的问题，同事都会向他请教，是同事心中自媒体撰稿方面的“大牛”。

专业技能水平高、工作态度好，却在危难时第一个被“抛弃”。看似是老板脑袋抽抽了，其实这个念头在老板心中已经盘旋了很久了，现在终于落地。

在辞退“大牛”之后，老板说了这么两句话：即便是“大牛”，不能为我所用，也是浪费钱，身在曹营心在汉，何必浪费其他员工辛苦赚来的钱，养一个“无用的人”。

与之相反，另外一个同样在做副业且老板也知晓的员工“小B”，工作能力不如“大牛”，却在疫情后涨了薪，且被放在公司核心员工的岗位上，重点培养。

同样是做副业，为什么其中一个被辞退，另外一个却被视为公司骨干，升职加薪。在实际工作中，有副业时，如何才能像小B那样，让老板不排斥你的副业，反而给予你重任呢？

向老板表明一个态度：副业是兴趣，主业是生存所需。

我们从小到大都相信一句话：“兴趣是最好的老师。”这句话曾让我错误地认为，有兴趣干的工作，才能让我有所成就。然而，在老板眼中，却不是这样的。

老板们始终相信，利益是捆绑公司与员工的“那根绳”，员工需要生存才会兢兢业业。

这里再举个我们公司的例子：小C公司视频组的一个编辑，他有两份工作，一份是机场地勤预备员工，有工资但不用上班，一份是我们公司视频拍摄于编辑组的成员之一，工作能力尚可，也很勤快。这两份工作中，机场地勤是生存所需，视频编辑是兴趣。

当然，他也是这么和老板说的。

然而当老板知道这件事之后，和我说：“得找人代替他，他在这里工作没压力，没紧迫感，用着心里没底。”

是他工作不努力，业务不精？显然都不是。老板在乎的是，他是否真的非常需要这份工作来生存。

“只有生存才能让人用心钻营，才能为公司创造价值。”这是老板的观点。

在这方面，有副业的小B，一直向表明的一个态度是：原创首饰淘宝店是兴趣，地产新闻编辑是生存所需。一次外出团建，休息时我们与老板闲聊，一位同事不小心说了句：“小B有淘宝店，是小老板呢，做得饰品可漂亮了。”小B紧跟着接了句：“有一个小店，因为我对汉服和首饰感兴趣，从大学时候就开始做了，每年都入不敷出，就靠我的工资养着呢。”

一句话，两个意思，表达的清清楚楚，老板对她这个副业一笑而过，从来没提起过，也没在意过。

小B的副业真的那么弱吗？不，据我所知，淘宝店死忠粉丝将近2万，基本上每天都有货要发，有时候一个大的头饰，利润上千，养活自己足以。那她为什么那么说呢？为了打消老板的顾虑，人的精力有限，一方侧重，另一方就会失宠。

她深知这个道理，也在恰当的时机，向老板表明态度，打消老板顾虑，从而能让其在公司充分发挥自己的才能，成为“核心员工”。

在这方面，“大牛”是做得最差的。他虽然能力不差，却“情商”太差。直接向同事展示了副业收入超过主业，甚至在副业暴露之后，更以此来证明自己的能力，却让老板感受到了“背叛”。这成了一个引爆点，“大牛”被老板迅速辞退，头天下午谈话，第二天直接不用再上班。

老板并不是不能容忍副业的存在，然而，当你的主业不再是生存所需时，你们之间的“那根绳”就不再牢靠，老板不认为你能够用心对待这份工作，轻则不被重用，重则直接辞退。

生存所需是捆绑老板与员工之间利益关系的绳子，当老板知道你的主业不再是生存所需，对公司而言这个员工也就没有了培养的价值，核心类业务也与其无缘，甚至在裁员潮来临之际，首当其冲被裁的，就是这个人。

因此，正在做副业的职场人，在老板得知你的副业时，向其表明态度，才是打消老板顾虑最好的办法，才能让老板不再敌视你的副业，从而能在公司有更好的发展空间。