根据公司的具体情况,它需要和平时期CEO或战时CEO。
毫无疑问,你已经看过无数本由CEO和商业领袖撰写的管理书籍。问题是,这些书籍大多数都是关于方向比较清晰、专注于从竞争对手手中夺取市场份额的商业策略。
但这些书籍遗忘的一点是,许多企业正处于更困难的窘境之中。公司面临的具体情况在很大程度上决定了所需的管理方法。这意味着一个公司可能需要“和平时期CEO”或“战时CEO”。
和平时期可以通过公司已经在目标市场上比竞争对手具有优势这一事实来识别。通常,市场也在增长,所以CEO只需专注于进一步增强这一优势。
谷歌正试图为人们提供更快的互联网服务,这就是和平时期策略的一个很好例子。谷歌的云服务已经很受欢迎,更快的互联网连接将使其更受欢迎。
此外,和平时期CEO通常还鼓励员工创造力。一个著名的例子是谷歌允许员工20%的时间用于独立项目,其中一些项目后来成为成功的谷歌产品。
另一方面,在战争时期,局面完全不同。宏观经济形势的变化、新的竞争对手威胁、技术环境的变化等都可能威胁到公司的生存。这意味着战时CEO肩负巨大责任，公司的生死系于她的决策。
例如,安迪·格罗夫是英特尔上世纪80年代的CEO,当时公司80%以上的员工致力于生产存储产品。该公司遭到具有产品竞争优势的日本半导体公司的攻击,所以格罗夫做出了转向微处理器的艰难决定。这一选择后来被证明非常成功。
