辩题背景介绍
大学生在校领导社团，下级能力普遍不足，又不便开除，任务完不成又会影响团队士气，亲力亲为又担心大家缺乏参与感，这时候怎么办？
创业公司老板，招不到合适的员工，只能矮子里拔将军让A来负责市场推广。结果A能力不足，推广业务做不好，又没有其他更好的人来代替，这个时候怎么办？
领导有心提拔员工B，让B来管理一个项目。项目中涉及到财务、人力资源、质量等多个部门。B在公司资历尚浅经验不足，在与各部门沟通的过程中遇到抵触。甲方不断施加压力，项目眼看就要烂尾，这时候怎么办？
领导亲力亲为究竟好处多，还是坏处多？
亲力亲为就真的只能让“领导越来越累，下属越来越废”吗？
到底什么才是领导的职责范围，又该如何与下级合理分工？
领导力系列第一场，让我们共同来探讨议题背后的道理吧！
