我有一个朋友， 年纪轻轻，收入不少。刚工作的时候，就月入30K+（其实在去年的时候，他就已经是月入35K的薪资了...），比我还年少几岁（咳咳...我也是个90后）。我觉得现在的我都做不到他那样，更别说我在他这个年纪的时候。故多次邀约，聊聊近况，向其学习。
“吹牛逼”整整一下午，又一起吃了个晚饭，后续有“吹”了一会，大家聊的都非常的开心。
回去以后，我写了点心得感受，说其实也简单，但是都做到，确实也很有难度。总体下来，我也明白的我和他的差距在哪里，他又是为什么能收入颇丰。
整理如下：
1、开始的时候，先问。对方有什么问题，针对对方的问题，说自己的理解。
1.1、交流表达时，时刻注意自己的严谨。
1.2、反思过去做的不够好的地方，勇于承认过去做的不好的地方，并且能引以为戒，不断改善自己。
2、基本职能水平线过关，工作工具会用。
基本能力：要有产品思维，重视沟通成本，协作能力，统筹的能力，把握进度的能力。沟通能力。
3、要有自我工作闭环的能力。要有促进团队工作闭环的能力。
4、抱有对专业的职业态度。
多去看看同类产品，竞品，多留意生活中使用其他软件或者做其他事情的时候，遇见好的设计，好的点子，好的思维，立马记下来。
灵感时刻也立马记下来。之后找时间做出来，看看“实体”效果如何，好则采用，不好则舍弃。
5、一棵树至一片森林的概念
要能成为一颗大树，让团队的其他人、让老板能部分时候在树下乘凉，能让老板解放。
学会让团队的其他人也能成为一颗大树的能力，这样就能成为一片森林，让老板、领导时时刻刻能在树下乘凉。
6、为过程鼓掌，为结果负责。
做的事情要懂的去得到大家的认可。要懂得给他人惊喜，超乎预期的工作效率和质量。
例如：上午给的需求，晚上下班前就能做出来。5天都比较紧张的工作量，我3天就能有数量有质量产出。
7、多去想一步，去想领导可能会怎么想，他的工作重点是什么，可能需要什么东西，提前准备好自己负责的产出物，并且提供其最方便的获取方式。
8、传达意思时，用“我说明白了吗？”替代“你听清楚了吗？”
9、遇到工作问题，先承认错误，“这个是我的问题”。先重点考虑如何处理问题，之后再复盘。
做出成果时，开会复盘会时，要懂得分荣，“我们这块做得好，都是***足够的努力，他的辛苦才有这样的好结果”。
10、执行和工作的平衡：领导下属分配任务，或者是工作要求时，先执行，拿出结果后，后定论。如果有更优的方案，要理性客观的分析结果。
如果时间允许，尽量能产出多个方案提供领导选择。
如果自己觉得自己的“想法”更好，不要过多纠结和争论，按照领导布置的先去执行，另外再把自己的方案也做好，汇报结果的时候，“这个是你要的东西，我做完了。另外我还有一个想法，也做好了，你顺便看一下。我的理由是...”
11、有可预见的，耗时的功能，可以提前给对接方说，之后要这样的功能，有时间先提前研究一下。让别人有提前准备的时间，和心里预期。这样也能方便与其之间的配合
12、学会使用更能优化团队工作流程的，能提高团队效率的平台工具。
13、专业的人做专业的事，自己负责的产出物要去想所有对接的人的角度，他们的接受和使用方便。
交流的时候，要站在对方能理解的角度和方式去沟通。
14、要知道哪些人能开的起玩笑，哪些人不能开玩笑。说话把握好尺度。
15、要有一个长期规划思维，比如给自己10年时间之类的。确立清楚现在的工作目标和重心。
16、认清楚自己拿的钱是来公司干嘛的。
17、对新人的要求：基本的职能硬实力要过关，是能主动去解决问题，主动去融入团队，主观能动性比较强的人。
18、明确自己的“风格”和自己团队的“风格”，同事之间合不来的，要尽量去平衡（刚去公司时，主动去融入团队，热脸贴冷屁股还放个屁的例子），下属和自己的小团队的人一定得从进来的时候就把控好，配合不来的不能留。要以公司的利益为第一要素，去做知取舍判断的能力。
19、新入公司也好，新入团队也罢，只要有机会，进入到这个办公室，有几天的时间（哪怕就一两天）就要全力的把握好时间，获得他人的认可。向来都是主动的证明比傻傻的等待要好。
20、最重要的还是细节的问题， 能够意识到细节是关键点，工作中在完成领导分配的任务的基础上，看看能否有更好的方法去完善这个功能，多培养自己 多想一步的想法。
21、工作就要有工作的状态，认真负责是最重要的，不能模糊大概，尽量追求更完善的方法。
促进自己想要达成的结果的能力。例如：95%还原度匹配设计图的例子。
22、自身的硬实力还是比较重要的，自己的想法或者是工作能力比较强 才能够让别人去信服你 ，这样你说话才会有影响力。
23、要懂得让自己学会动脑思考的能力，要有能使团队的其他人，去动脑思考的能力。
24、...
