一、笔记时间
2021年8月21日
二、详情
领导的诡论有很多，我们今天要聊的并非是站在领导的角度来聊的，也不是一些培训领导的论述。今天主要说的是我们公司的两个现象，算是我看到和感受到的两个现象，其中一个就是领导说的你应该提出并解决问题，另外一个是公司不提倡加班。
其实以上也算是两个观点。咋一看这两个观点，我们会觉得老板非常好、非常的正义、非常仁义，这两个观点没有任何问题。
但其实我今天要聊的就是这背后的故事。先来说说老板说的你应该提出问题并解决问题吧，但这其实不是原话，原话是“你不要只提问题，不解决问题呀！”。这样看，这句话就非常的玄妙了，我从这几句话里面看到一是领导不会讲话，二是领导对于你的不信任，三是领导不会并且反感人员/资源协调，四是领导喜虚不喜实，五是公司组织架构的混乱。
不用说，老板这样说肯定是不行的，在一个公司领导和员工之间其实是相辅相成的关系，没有谁压谁一头的官僚主义。领导以这样的口吻说事情，明显有怪罪提出问题的这一方，字里行间让提问方会感到不爽。既然如此，那领导是否要的是问题不在公司内部发现和解决，而是待客户一条条的反馈回公司再解决呢？对于这个问题我相信大家不用脑袋都能想明白。那既然如此老板就不应该在字里行间透露出埋怨提问方的现象，不但不应该埋怨，反而应该鼓励提问方多发现和提问题，否则可能第二次就真是客户一个个电话打到领导那里跟领导抱怨了。
另外一个就是透露出了领导对你不信任，觉得这些问题不应该反馈上去而应该自己默默解决，这也就是说老板认为这该是你解决的问题，而你不但没有解决反而反馈上去了，这属于挑事情和不作为。因此透露的是对你的不信任，对你协调平级和更高级别人员能力的怀疑。这原本就是一个悖论，我们与平级和更高级别人员之间只存在商量的权限，具体还是得看别人的时间，毕竟别人不是只等你这个事情做。若处于两地就更盛了，让人家来回跑一趟人家是很难做出这个决定的。当然这也反应出了领导不想自己来协调人力资源、物力资源，但这原本就是领导的本职工作之一，而且是最核心的工作。
然后是领导喜虚不喜实，为什么这么说呢？因为提出的问题哪怕是被协调一方的本职工作，他依然可以拿手中的活忙到停不下来来推脱，而且还能站他专业的角度说这个问题很简单，谁都可以解决让领导安排其他人员处理。此时领导也许已经停止追问了，而是相信了人家很忙并且相信了谁都可以解决，反而对于做实事提出问题的一方发出了质疑。其实遇到这种情况也很简单，如果我说领导我会继续追问几句，这些问题处理要多久？如果暂停现有项目先完成这些问题影响有多大？这俩问题衡量清楚后，那么领导就能安排什么时间处理当前问题了。当然这里需要认识到的是这些问题是相关责任人处理，而不是相信谁都可以处理，做产品嘛，细节决定一切，每一个细节都能给自己自信，同时给客户踏实感。
最后聊聊组织架构的事情，之所以说组织架构混乱是因为目前还是小公司，无法分清楚什么事情是谁的职责。这一点非常关键，这必须在工作当中明确出来，而且某些问题既然公司有专业人才能处理，就不应该让不懂的人来处理。而且员工与员工、员工与领导之间只有相互协作、密切配合，都做好自己的事情，那么公司才能有序的运作、越来越好。如果这都做不到且领导意识不到，那么公司就危险了。因为这反应出公司内部已经出现了分化和细微矛盾，而且会随着时间推移问题积累得越来越多、越来越难处理。
接下来简答聊聊第二个观点公司不推荐加班。这表面上看是非常注重人权的，但其实透露了资本家的小九九。为什么这么说呢？因为这里指出不推荐加班是不推荐周末加班，因为周末加班公司要给钱，而晚上加班公司不需要支付加班费用。因此领导的意思是让你晚上义务加班而非周末有偿加班。这并不是擅自揣摩，是有依据的，因为领导明确说了，任务紧时间急可以通过其他方式弥补，还举例说自己和老板都是凌晨两点才下班。领导这样说就已经非常明显了，就是让你晚上义务加班的意思。但这并不适合创业公司这种小公司，这种创业中的小公司应该更加有偿和鼓励员工加班赶进度，但也需要现在加班时间，不能晚上加班到太晚影响员工身体状况。
当然对于工作我也一个观点，就是认认真真、踏踏实实、勤勤恳恳的做好自己的事情，不得丝毫马虎。虽然我不一定能做到做一行爱一行，但却力求做一行忠一行。
