20180410 读《我在碧桂园的1000天》
1，总裁说园林是碧桂园的“核武器”？
三个重要原因：第一，园林绿化塑造有品位，有特色，花钱少，效果好，同业无不赞赏。
第二，为了配合销售，尽管不少项目施工期短需要赶工营造卖场，但园林都会克服重重困难按时完成。
第三，不论是南方楼盘还是北方楼盘，都会本着顺势而为、技术创新的精神做好每一次的绿化。
个人理解：初见碧桂园园林，确实惊艳，小品的打造，高低的错落，在刚开始就能身临其境，对卖房助益很大。
再细细看，更觉奥妙，没有昂贵树种，小品的搭配，时令性的花卉，极其省成本。这2点很动人。
2，强大的竞争力是日积月累逼出来的，平台给到的压力和推动力以及自我的推动力。
3，原来我认为碧桂园主要在于强大的标准化和执行力。而碧桂园最高领导人杨主席表示标准化并不是一成不变的，
碧桂园永远都在求新思变，因此标准化要与时俱进，持续更新。
4，从“成就共享”机制到“同心共享”机制
碧桂园内部的激励政策从成就共享变成合伙人股份制，本质都是在人性基础上内部激励的改革政策。
不是所有的改革都称得上革命，改革是保持原有事物性质不变的前提下对原有事物进行改良、修正，确保原有事物健康发展。
