【核心内容】
1、幸福的层级-短暂的欢愉、满足感、生命的意义
2、高层目标、中间目标、具体行动三个层级，这三者的变化相辅相成，中间目标和具体行动本身也是目的，人与人之间的互动、潜在的无法精准计算的复杂性，都会产生不可预测的影响，因此充满不确定性，此时高层目标的实现有赖于不断平衡不相容以及不可测量的因素，这就是迂回策略。
【认同】
1、高层目标、中间目标、具体行动这部分内容与之前在经营管理中的目标分解颇为相似，再加上责任人，DDL，关键要素，风险识别等等，就是一个相对完整的目标到任务的跟踪系统。这样看来，所谓的目标分解也是迂回策略的一种形式。之所以不能直接奔着终极目标而去，一方面有时间的要素（参考日行20英里），
另外一个方面则在于我们生活在一个目标多维且不确定的世界里。
2、这种分解并不意味着僵化执行，而是不断的平衡，是一个动态调整不断深入的过程。
【不认同】
“如果一个问题对应的目标、解决方案、要素之间的关系非常明确，那我们不一定需要和落实具体行动的个人分享最高目标。”
这让我想起了特别强调执行力的几家公司的风格。房地产本质是个金融业务，当把效率作为最终目标，进而把整个地产开发的模块进行节点划分，每个人只要确保完成自己那个部分，则整体的最高目标则可以实现了。这好比战争中每次冲锋，每个阵地都完成了任务，那最终的战略目标也必然实现。
【价值】
1、将事情分层级或者对事情进行定义，这是深入思考的表现。大千世界，纷繁复杂，如果都在具象层面上思考和应对，那是永远都体会不到大道至简的美感。所谓的认知升级，所谓的透过现象看到本质，需要做到“为学日损”。过往什么都想学，什么都要学，忽略了知识之间的链接，忽略了知识底层的共同性。
【应用】
1、具象层、想象层、抽象层
当别人和我谈具象问题的时候，要思考背后的想象层和抽象层分别是什么，接下来一个月重点练习。
2、学习对事物进行分类
