在不同的行业领域里,有各自规划的晋升条件,可供需求的不是表面激励的需求,而是在领域范围内可胜任此岗位。
对一个人是否重用,要根据他的晋升过程衡量,就好比很多会采用从底层做起的管理者,不是只凭他的坚持,还要看他的能力,当一切被认可时,他才能胜任更高的职位管理者。如果只因对方的坚持工作表现而拿职位作为激励,最终只会演化各种问题发生。
激励不是盲目的晋升,培养管理者要根据他的各项能力认可才可选择晋升。
在不同的行业领域里,有各自规划的晋升条件,可供需求的不是表面激励的需求,而是在领域范围内可胜任此岗位。
对一个人是否重用,要根据他的晋升过程衡量,就好比很多会采用从底层做起的管理者,不是只凭他的坚持,还要看他的能力,当一切被认可时,他才能胜任更高的职位管理者。如果只因对方的坚持工作表现而拿职位作为激励,最终只会演化各种问题发生。
激励不是盲目的晋升,培养管理者要根据他的各项能力认可才可选择晋升。