7.27刘润商学院-彼得原理

在不同的行业领域里，有各自规划的晋升条件，可供需求的不是表面激励的需求，而是在领域范围内可胜任此岗位。

对一个人是否重用，要根据他的晋升过程衡量，就好比很多会采用从底层做起的管理者，不是只凭他的坚持，还要看他的能力，当一切被认可时，他才能胜任更高的职位管理者。如果只因对方的坚持工作表现而拿职位作为激励，最终只会演化各种问题发生。

激励不是盲目的晋升，培养管理者要根据他的各项能力认可才可选择晋升。