最近看了《联盟》这本书，作者的背景也比较牛B，还特意听了下得到的书评，所以做下读书笔记。
一、铁饭碗要不得，人才本身需要流动
1，别指望新员工终身效力，年轻人也不是那么想的；
2，老员工变老油条，拿钱不干活、官大压人，还想着平稳退休；
3，拉帮结派小官僚，助长吃拿卡要风气，表面和谐实则相互孤立排挤；
4，员工私下做两手准备，表象忠诚，导致优秀员工流失；
二、联盟关系：建立互惠互利的任期制
设置渐近式目标、明确而详细的规划和道德协议，任期满评估目标，双方兑现承诺；公司承诺给员工提升技能经验和晋升通道等；员工承诺为公司创造价值；互惠互利，任期结束后再续任或解约，不必画大饼；有点像OKR，比KPI好用。
三、联盟关系：人脉情报是公司经营的延展
鼓励员工把触角伸出去，通过员工的人脉关系合法合规的拿到情报，为领导决策争取关键信息。
四、联盟关系：培养前员工关系
鼓励维护前员工关系，可以从前员工那得到：招聘、情报、客户和口碑等收益；只要前员工还念着老东家的好，都可能为公司作点贡献。就像北大的校友会那样。
