这本书之前刷过一次，现在来讲一下自己的具体感受。
这本书的确是一本值得人力资源从业者细品的著作，现在还不能见到未来的蓝图，但是书中提出几个重要的概念需要明白。
一、终生雇佣制在市场竞争环境下是无法做到的。理由很简单，随着市场的发展变化更大，公司的具体诉求变得难以预测，很多岗位也好需求也好会发生重大改变，一些人不再适合公司现有发展，而另一边需要引进更多高端人才。那么对于终生雇佣制就是官僚体系的稳定做派是无法适应市场变化的。书中举例的是职业球队的例子，每个团队都有自己的目标，加入这个团队就是为了更好的完成这个目标，并且证明自己在这个团队里面的价值，不会对于团队产生过度的依赖，如果对于团队的目标产生分歧或者目前无法对于这个目标提供更好的支持那么只能让部分成员离开，这就是职业化而不是稳定的雇佣。使得每个参与进来的人获益才是对于团队建设更好的互利共赢得发展方式。
二、统一企业与个人价值观。以前所谓的职业生涯规划，或者企业晋升通道都是企业制定员工参与的，但是在联盟中更多体现的是一种双方平等的关系，的确在实际市场操作过程中越来越多能力优秀的人才会选择符合自己理念的公司，而不是看中每个月多出来的一些工资，人越来越少只是为了眼前的利益而奋斗，更多的是选择对于自己有发展能证明自己的平台，每个个体的力量都是单一的，但是团队的成就能使得个人成就达到一个峰值，通过团队的努力更好的证明自己的价值这就是联盟的核心关键。那么统一企业与个人的价值观能使得员工与企业的发展一致，企业了解员工的想要追求的目标，并且考虑自己是否能满足员工，而员工同样的在更具自身的发展选择合适的企业作为自己发展的平台。两者相互欣赏相互促进创造合适两者之间的平台机制。
三、任期制本质就是有限定的目标。这是联盟的方式，个人与组织通过一系列的条件达成共识，并且在一定时间内完成某项具体的任务，从而使得组织与个人获利。这就能达成企业的具体员工工作。而同样的一系列的工作就能使得员工良好的完成企业与个人的发展蜕变。
员工明白具体的工作任务与场景就能良好的发挥自己的功能，企业验收员工的工作任务，就能更好的分配企业的利润价值，使得员工的努力得到回报构建良好的合作体系。互利共赢
四、为了目标提供支持。原来理解上都是企业提供相应的目标以及完成目标的资源，而现在变成企业与员工共同完成该项任务，企业有能力提供员工相应的资源使用网络以及使用工具，而员工也有义务为企业提供一定的信息和资源网络的支持，相互促进这家企业的更快更好的发展。这与现在的雇佣关系来讲更加有利于员工与企业完成明确的工作任务。
五、承诺更有力保障双方合作。对于那些确认的并且能进行承诺的内容，个人与公司除了对于任务更加完善更多的还存在双方的心理认知，更加想完成该项工作，以及完成工作后的交代，这对于一个团队的建设和稳定是有极大发展和帮助的，一个团队如果只是担心团队的建设和稳定问题，那么团队是无法建立起具体的任务的。同时对于有心理认知的保障以及对于未来存在明确的预期，那么员工对于企业以及企业对于员工来讲都会达成一致保证目标完成的稳定性。
总结一下以上是我对联盟这本书的看法与总结，对于具体的一些事物来说，我们需要用
一些新的方式去改变人与人之间的合作关系，给予更多的明确的并且带有预期性的任务能更加的使双方合作有共识。
