一位好的领导首先就应该是卓越的教练。命令式、英雄式、教导式的领导风格已经不再有效， 时代要求管理者要更多的成为卓越的教练型领导。
卓越的教练型领导
法则1：相信每个人有潜能成就伟绩。
在每一位教练型领导的心中都有一个坚定的信念，即每个人都具备与众不同的天赋和成就伟大的潜能，都是独一无二有价值的个体。当你能够看到你所引导的员工身上有胜利者的影子，你便会获得更多的动力。当你对员工抱有强烈的信仰时，他们的天赋便会获得提升，他们就会受到激励。
法则2：从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
优秀的教练型领导都有这样的认识，即引导员工是天职，是受了号令的指引。
教练型领导帮助员工在实现目标，克服困难，学习和发展，建立新的信念和习惯，以及通过激烈员工在工作和生活中体验成就感等过程中得到满足。
司牧老师在培训中
法则3：使用影响力而不是地位
使用积极的影响力激励人们，他们才能因为自己想要去做而与你合作，而非处于不得已。
员工真正想要的是所有的决定或行动都是自己自由意志的结果。
教练型领导的角色不是制定日程，而是让引导式谈话一直围绕着日程安排进行下去，推进计划，使之成为行动。
当领导指示员工去做什么，并使用权威让他们完成工作时，这并不是最好的工作模式。
由于教练型领导的积极影响，你的员工会心甘情愿、一心一意的做事情。
法则4：引导出最好的一面，让员工自己主导
作为教练型领导，你必须首先相信，员工的内心深处都有最好的一面，有能力做得更好。通过有效地倾听和提出正确的问题引导员工，找到内心深处的答案，让员工进行自我引导，自己做决定，而不是领导给出答案。
教练型领导给员工最好的礼物，就是帮助员工进行自我引导。
当领导不再去想着控制员工的时候，就是开始赋予员工全力，让他们自主决定，自主行动，并对自己负责任的时候了。
员工自己主导
法则5：灵活的应对挑战
在给员工做引导的过程中，会冒出各种挑战，为了应对这种挑战，领导者需要用正确的态度对待，每个问题都是领导和员工学习并上升的机会，如果这样看问题，你便有了一种内在力量，让你不断努力。
作为教练型领导，你每次面对的员工问题都是独一无二的，因此不能用固定模式来解决问题。
有时候，对于员工来说，没有挑战也不是好事，教练型领导需要确定你布置的任务，对员工有一定挑战，以此让他们发挥潜质，快速成长，你要引导出员工展现出最优秀的自己，这样，员工才能从中受益更多，你也会受 到激发。
