今天开会到半夜，一到半夜我就无法入睡，索性把开会所得总结一二。
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首先，开会要有主题和预判，一切以此为基础。譬如，今天讨论项目奖，有一个预先初始比例给到大家。粥小糖的预判是，尽可能多给分析争取（因为目前加班费是制剂：分析=1:4），如果大家不同意，那她计划了怎么说，如果实在不同意，宁愿放弃这个方案。譬如陈香的预判是，尽量往50:50去谈，不同意也要拼命争取。
第二，一定要有人一起演戏。譬如王居龙，就是负责给粥小糖唱双簧的人，混在群众中，看到局面不朝目标倾斜，赶紧提出个人提议，来扭转局面。
第三，有必要时，积极挑唆两派之间内部矛盾，来实现目标。譬如看到分析同意在原基础上朝制剂稍微倾斜，赶紧出面制止，她说，你们分析有没有想过，这样分配，你们分析组长怎么跟底下的人交代？你们底下的人肯定会不满意的啊。
第四，适时用温和的态度提出强硬的意见。譬如，我有建议的，不知道能不能讲，我是完全现在全局的立场，我是完全考虑部门的利益，不偏袒任何人，我思考了一些建议，不知道合不合适。我的建议就是…（完整的表达了她想降低制剂比例的设想），然后再安慰制剂，我同意你们的讨论，一年以后可以的，现在先这样定。最后还好制剂的人比较团结，没有松口。
第五，表明强硬态度后，你们是否愿意松口？不愿意，维持原判，不做变动，找机会再说。
为什么不做个案例呢？而且最开始有预判，为什么不直接说出来呢？大家都谈了好几个小时，最后抛出来，你们谈好的基础上降低10个点。我不太理解。
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