世界上最大的问题=最大的商机
任何商业成功都是在解决问题，小问题小商机，大问题大商机。本书确实如副标题写的那样在告诉我们指数级企业成长的路线图。但本人功力太浅，只能尝到一点鸡汤。
本书从柯达案例说起，柯达利用技术手段，首先解决了用户的问题，发明出了胶卷。就像他的广告语所说“你只需按下快门，剩下的都交给我们来搞定”。
但是数码时代来临，诞生于柯达也毁了柯达。柯达不知道数码技术不好吗？柯达不明白技术飞速的进步吗？可为什么柯达迟迟不动手呢？
组织惰性
太多传统企业一旦过上好日子就开始墨守成规，止步不前。就像一个人厌恶改变一样，开始使用原有的赚钱手段保持不变，这种巨大的思维惯性不是那么容易改变的。小到一个人大到一个企业都会产生组织惰性（指任何一个公司一旦获得了一些成功，他们对开发新技术，创造新方向的渴望就会减弱的情况，他们的创新动力往往会被更加强烈的“不要破坏，现有有利的市场格局，不想失去当前丰厚的投资回报”的欲望所压倒）。
方法1 臭鼬工厂的秘密
本书中为了解决这个问题提出了臭鼬工厂的概念。创新一般都会在初创企业，是因为初创企业没有任何包袱，没有任何成功经验，必须付出十倍的努力才能得到成功。因此，一个企业想成为指数型的企业，利用现有的组织去创造发明是不可能的，会有各种包袱和阻力。
成功的企业必须把自己的创新团队从组织中隔离出来，指定宏大的目标，快速迭代，在失败中前行，而这种隔离出来的组织又不会影响的企业赖以生存的根基。
方法2 讲一个超级可信的好故事
只有当一个新想法处于超级可信度之线的上方时，这个世界才会接受他。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的石头汤，才能美梦成真。
企业要有案例，个人也要有案例，失败不一定是坏事，失败也是显示个人能力的案例。只有当周围的人认同你，才认同你的故事。
方法3 规模思维
1承担风险和降低风险
2快速迭代和不断的试验
3激情和目的
4长远思考
5以客户为中心的思想
6概率思维
7理性乐观的思考方式
8依赖第一原则，即基本的真理。
心理工具一：承担风险和降低风险。承担风险意味着企业家需要去大胆地尝试新的想法，投入足够的热情和能量。降低风险意味着企业家需要制定足够详细的计划来应对各种可能出现的问题，甚至需要为失败做好万全的准备。
心理工具二：快速迭代和不断地试验。企业家需要缩短从想法到实践的时间周期，通过客户的快速反馈去发现错误并及时调整。这样的模式，既能引导团队进入心流状态，又能让企业快速积累大量有效的经验。
心理工具三：激情和目的。激情和目的，是企业家前进的核心驱动力。有激情，企业家才能克服创业过程中遇到的各种困难；有目的，企业团队才能制定出明确的发展计划，团队中的每个人才能做到全身心投入。
指数型工具
这一部分对我没有什么太大的参考意义，众包众筹，这些互联网的模式可能会成为互联网创业公司的加速器。
总结
没有我想象中的干货那么多，依然逃不出《从0到1》或者是《创新者的窘境》，这类创业书中的内容。但是思维模式更加清晰化，教给你的更多的细节上面的工具。
