文/谷穗风致
今天开月度经营会议。各个部门一一按照事先制作的PPT汇报完工作后，老大王总问：“各位有没有需要在会上协调的事情？”
通常，这个环节，是留给大家反映一些会下无法通过直接沟通处理的难点问题。
客户部的李经理说“我收到员工的反映，我们一些上门人员的工具袋都已经破破烂烂了，这样出去，有损我们公司的形象啊！”
这个李经理，每次开月度工作会，在这个环节总是要提点问题。生怕不在桌面上提点意见别人就会忽略他的存在似的。
平时私低下我们的交情也还可以，他明知到工具袋是我们部门管的事情，却不直接和我反映，竟然在这种场合提出来。这等于在说我们部门“不作为”，不及时更新员工的工作用品。这等于是在“皇上”面前参了我一回啊。
果然，王总马上提高声调，“这个问题不是去年就提过吗？人事部怎么到现为在还没解决呢？”王总以质疑的表情转向我。
是的，去年上半年工具袋没按时配，是因为集团总公司未确定劳保用品供应单位，导致工具袋迟迟没发放，这并不是我们部门的直接责任。我们部门当时就向上面反映过这个问题。到去年年未，集团终于确定了供应商，但工具袋是否已发下来，这种具体的事情我并不是很清楚，因为直接负责管理劳保用品的是我部门的小宋，一般这种事她也不用每次都向我汇报。
于是，我小心翼翼地对王总说：“王总，我先了解一下，尽快处理。”
于是，会议环节就转到下一个人提出问题了。
我用这个机会，飞快地通过微信把这个问题向小宋求证。小宋说：“去年12月底就已经把全部外勤业务人员的工具袋发下去啦，还发了一些备用的给他们，以便他们工具袋用破了可以及时更换。”
她还把客户部用品发放签名表的截图在微信发给我。我心中有数了，决定将回李经理一军。
我耐心等其他人的所有发言和领导的回应都听完，然后在会上说：“王总，我想澄清一下刚才李经理提出的工具袋的问题。去年12月，我部的小宋就已经把所有的工具袋发到客户部了；如果到目前为止，还有员工投诉说没收到工具袋，这就不是我们部门的责任了，这要问问李经理本人了。”
然后我又转向李经理，以开玩笑的口吻说道：“李经理，是不是你们手下发工具袋的人不舍得把新的工具袋发给员工用啊？”
李经理这才说：“噢，这个问题是去年12月初我们在开员工座谈会时有人提出的意见。现在，可能，已经发下去了吧，我回去再了解一下。”
“李经理，以后这种问题，你直接和相关部门沟通就行了。现在都已过期的问题，还在这个会上提出来，简直是浪费大家的时间。你以后没有经过调查核实的问题不要在会上提。散会！”
王总一脸不悦。李经理表情尴尬，脸上一阵红一阵白。
散会后，等其他人都离开了会议室，我看着李经理，调侃道：“你今天怎么啦，找不到别的问题提，就在头儿面前'撕'我呀？”他尴尬地笑笑：“哪敢！那个问题是员工在意见征集会上提的。我当时忘了和你说，今天突然想起，就在会上说了。”
我哈哈一笑：“以后别搞那么复杂，有什么事是我们部门处理的，直接和我说就是了。”他点头称是。我们相视一笑，离开了会议室。
我相信李经理不是有意在会上陷害我，他也许只是为了在会上发发声，找一找存在感，就毫不过虑地把这个问题抛岀来。
没有人想在领导面前出丑。广州人有句话：“你不出声没有人会说你哑”，就是说有些话要分场合说；有些问题要解决但可以通过更好的沟通方式去解决。
这次抓住机会给李经理上一课，让他学着点职场沟通术。
在职场中，有一些人喜欢有事没事向领导反映问题，有些是以打“小报告”形式，有些是在公开的会议场合提一些看似正确的问题。如果其目的是为了团队的共同目标更好地达成，这也无可厚非。但是有些人的目的仅仅是为了在领导面前寻找存在感，让领导重视自己，这样的沟通就适得其反了，因为：
1.领导的眼睛是雪亮的
能够坐到领导的位置的人，绝大部分都是职场老司机，你用过的技俩，领导当年肯定也琢磨过。就如小学生考试作弊，老师不指出你，不代表老师不知道你作弊，因为老师当年也做过学生。
《人民的名义》中，祈同伟为了在官职上再上一个台阶，到领导先母坟前哭坟，又到老检察长院里锄地，挖空心思在领导面前刷存在感，但其仕途前程，却怎么也比不上心系百姓，一心扑在工作上，虽偶尔犯错的达康书记。
其实，要让领导器重你，“刷存在感”最有效的办法，就是在急、难、险、重几类工作中不逃避、勇于担当、做出业绩。你的责任心和工作能力才是领导器重你、让你上位的真正原因。
2.伤害了职场关系
不当的沟通，容易伤害同级同事之关的关系。同级之间，许多工作要相互配合才能完成好。在职场，你部门或你岗位的工作，并不是你单打独斗就能够圆满完成，往往需以其他部门和岗位的人去配合。如果你的不当沟通伤害了职场关系，别人即便不故意发难，只须用“公事公办”一招，往往足以让你的工作产生被动。
3.不利于团队共同目标的达成
我们身处职场，如果处处只是考虑自已或本部门小团队的利益，即使暂时处于优势，但这种优势也不可能走得很远。在职场，只考虑自己或本部门出风头，刷存在感，说明你的格局还不够大。格局大的人，会协调好职场关系，将个人利益与目标与团队的利益与目标很好地结合。
新型的职场关系，并不是在你死我活中求得生存，也不是单纯在领导面前“卖萌”以求上位，而是在团队的共赢中谋求发展。这就应验了那句经典的广告语：大家好，才是真的好。
