凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午主要把本地区域一传媒客户的云平台部署事务重新理了理，由于前期交付过程中没有衔接好代理商及客户，导致客户对最终的交付成果极其不满意，并且投诉至销售那里要求就已经部署的虚拟化平台进行重装，这种事情影响蛮恶劣。跟内部及代理商梳理完情况后，其实情况也没那么严重，能配合客户整改的我们配合好做相应的整改，实在无法调整的如果客户可以接受重新安装，那么他们的环境就推倒重来，只要大家就这块儿达成共识，其实事情都好商量也都能办的漂漂亮亮。计划明天上午去趟客户现场，跟客户的领导再做一轮当面的交流，把相关的情况及解决方案也完整的讲一讲，顺道再把他们的怨气再理一理，争取尽快把验收这件事情理顺，实现大事化小，小事化了。
上午又约了相关同事的时间，另外一个客户现场有一个容器平台需要做交付实施，前期解决方案架构师在落地方案这块儿没有很清晰的定义，导致交付实施进场时要重新去考虑这个现场该如何部署。上午跟相关人员敲定了时间，下午大家组一起开了个会，敲定了该环境的部署方案及后续的注意事项，会后也及时第一时间输出了相应的会议纪要内容。
最近接手的那个标准产品交付项目，即将迎来验收，由于客户本周的时间已经排的较满，客户想下周再召开验收会议。自己针对这个标准产品交付类的项目做了个复盘，总结下这种类型的项目如何去跟进和迭代更合适。ppt已经组织了大部分内容，还需要再花些精力再打磨打磨。总结复盘的过程是个很幸福的过程，自己可以结合自己所掌握的理论来一些融会贯通。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
开会的过程中，该强势的时候要强势，自己也无须因为强势而有啥心理包袱。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
确保自己是就事论事即可，目标是积极的就行。过程中需要有策略，尽可能减少项目推进过程中的摩擦和冲突，自己不做拱火者，当有苗头不对的情况时，及时上灭火器止火。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
现在打羽毛球的时候，力量已经非常充沛，接下来需要在控制这块儿多花些心思，要把球处理到界内，这个无比关键；另外就是结合自己的策略，要把球的落点结合球场上的情况打的尽可能犀利，让对面的小伙伴猝不及防是最佳选择。
另外日常需要尽可能多做些下肢力量的练习，否则自己的脚腕总容易受伤，前面重心丢失后扯到过一次，现在运动量稍微大起来后，脚腕就会感觉特别明显的吃力，希望随着下肢力量的练习以及打球过程中对球的预判，可以减少自己受伤的可能性。
今日的小确幸：
牙齿没那么疼了，感觉身边的什么食物都是香的，感受着牙齿一天天的排列整齐，虽然过程苦涩，但是结果一定是甜甜的。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
