站在山顶的人和站在山脚的人，彼此看对方都非常渺小，但不同的是，站在山顶的人看到的是“天下”，站在山脚的人看到的只是“脚下”，所以，称职的管理者应具备站在山顶的”宏观“视野。
组织到了发展阶段，缺的不是“战略家”，也不是“执行者”，缺的是既具有战略高度、又具备落地能力的人；这也说明了理论和实践的关系，也正应了两句名言：第一句：实践出真知；第二句：没有理论指导的实践是盲目的。
职位高低不同，对思维方式要求不同，有个大概的对应关系：基层职位”点”思维，中层职位“链”思维，高层职位“环“甚至“体”思维。所以突破组织发展瓶颈的根本是让思维模式与职位相匹配，这也应该成为选拔管理者的核心指标。
组织如同一棵果树，管理系统是根，企业文化是水土，根系发达方能减少水土流失，土壤肥沃才能保证根深叶茂，要想收获财务方面的累累硕果，必先改良土壤、健壮树根。
