成本转岗思考－－－苗娟 HC
1、
2、认知
3、成本再思考
4、成本专业之间联系
要向经营管理要红利，马太效应，强大的越强大。
巩义506万一亩，3600多，再加上建安成本，
项目的成功，高效协同，经营目标的实现，依赖团队不是某个部门或者个人。
低利润：成本精细化、
成本管理的问题？目标成本滞后，成本测算，偏差比较大，成本作业手册，只站在单专业，没有各个专业协同；无效成本
项目总的认知：
经营的意识，资金的日报，产品意识，风险意识的防控；
项目操盘团队，特别最要，
成本转岗思考？
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