文/宝木笑

开辟鸿蒙，谁为情种？

都只为风月情浓。

趁着这奈何天，伤怀日，寂寥时，试遣愚衷。

因此上，演出这怀金悼玉的《红楼梦》。

——曹雪芹

我们什么时候将“单位”的概念改成“职场”已经无从考证，但其中对工作和工作关系的理念转变显而易见，改革开放近四十年，市场经济逐渐摧毁父辈那代人对工作单位的理解，一步步树立了我们这代人的市场化工作理念。既然是“职场”，就意味着不再是旱涝保收，不再是温情脉脉，不再是传统的“单位如家”，而是和“商场”、“官场”、“战场”等概念相似的“场”的概念，彼此竞争成为一种必然，提升自我成为一种必须。

很喜欢“王冠红人馆”这个广播节目，其中就有“职场红楼”的专栏，中央经济广播电台不愧国字号大台，“职场红楼”让人闻之拍案叫绝。将《红楼梦》和职场进行比对研究，不是“王冠红人馆”的专利，从红学泰斗周汝昌老先生开始便有这方面的研究，一部《红楼梦》确实国粹，给为了温饱打拼的我们无数启示。“12”是个有趣的数字，颇多讲究，那“金陵十二钗”闻名遐迩，如今手里拿着一本日本人写的《12个工作的基本》，全书看过，不由感慨，不愧是人类最拼命的民族之一，工作的事儿让他们研究透了。

这大久保幸夫是瑞可利职业研究所所长，法政大学研究生院客座教授，专攻人才管理、劳动政策、职业设计，在东瀛那个职场就像角斗场的地方，他能专攻职场学并有所建树，一定有其独到之处。这本书并没有教我们应对工作中的具体问题，而是向我们介绍了适用于解决工作中所有问题的基本方法，深谙职场的朋友一定不觉莞尔，心有戚戚，“有人的地方就有江湖”，人和情况都是瞬息万变的，只有打开心结，扭开思路，才是王道。“金陵十二钗”不见得都是职场达人，其中的一些角色甚至某种意义上说更有反例的意味，但比对着这本东瀛职场小书里关于自我管理、人际沟通和团队协作三方面的十二个基本理念，也算别有一番趣味。

◆  自助者天助

大久保幸夫认为自我管理由乐观力、持续学习力、目标发现力和专业构筑力组成，并对此进行了深入的探讨，个人认为这也是全书和职场生存的基础，你自己不行，就别怪别人挤掉你，就别怪领导把你当炮灰，自助者天助，古往今来概莫能外。

就像那“金陵十二钗”入选的标准就有“择其善者”一条，即聪俊灵秀，才貌双全，在古代这是天生自带的装备，在职场就是靠自己不断提升个人的竞争力了，但没有自我管理的超强能力，这个提升个人只能是一句空话。

比如乐观力。压力这种东西到处生根，可大可小，且无人可以避免，既然如此，何不坦然面对，承认这是生活的一部分，然后想办法扛过，书中也提到了一些方法诸如放弃、忘记、归咎于他人、转换心情等。说实话，这个乐观力我个人觉得应该是众力之王，即使我们没有学好其他几种能力，把这个能力学好了，至少能保证我们一生舒畅，这就是莫大的福气了。比如那史湘云，她的身世其实与林黛玉有些相似，但她乐观开朗，是金陵十二钗中活得最明白的一位，她嫁与卫若兰，最后丈夫暴病而亡，湘云守寡，悲痛欲绝，但是由于受到宝钗“虽离别亦能自安”的精神影响，湘云最后坚持了过来，乐观力更是一种生命的态度。

至于持续学习力、目标发现力和专业构筑力也是不难理解的三种自我管理的能力，纵观这三种能力，背后显现的无非“自强”二字，但具体如何实现这个“自强”，作者的论说就非常到位了，既帮助读者打开思路，又有比较具体的办法，很贴心，感兴趣者可以逐一比对。

◆  片语即江湖

工作中的沟通一直是职场中比较让人挠头的问题，说话谁都会，沟通却只有神自己会了。书中亲和力、反应力等能力的总结确实非常独到，没有长年的职场经验是不可能有那样的感悟，更像是给职场中挣扎的你我的一份用心的礼物。

亲和力与内向和外向没有直接关系是作者的一个非常棒的观点，不要说你内向不善与人交流，亲和力固然和性格有些许关系，但性格绝对不是影响亲和力最主要的因素，认识自身的情绪并加以控制，多站在对方的角度思考问题，主动打招呼，对别人多一点微笑，多一份关怀，亲和力自然就有了。虽然多年来宝钗被很多人认为“心机深沉”，但从职场角度讲，宝钗确实是个成功的典范，这样一个“外来人”在贾府那样的地方能够做到上下人人喜欢，亲和力是其不容忽视的杀手锏，当心机升华为亲和力，也许我们就参悟到些许职场沟通的王道了。

反应力不仅仅是智商问题，更重要的是一种生命力的彰显。没有人愿意同一个没有反应的人交流，毕竟，论木讷，无人能比得过没有生命的物件，生活中总有一种人叫做“话题终结者”，他们完全不顾对方的表情，也不顾场合，更不屑回应，如此，又怎能收集到必要的信息呢？看看贾迎春就知道了，她老实无能，懦弱怕事，有“二木头”的诨名，因为自身压抑了自己的生命力，她只知退让，任人欺侮，是冷场大师，最后贾赦欠了孙家五千两银子还不出，就把她嫁给孙家，实际上是拿她抵债，出嫁后才一年，就被孙绍祖虐待而死，这样的悲剧，是反应力反例的极致，更是压抑自身生命力的苦果。

至于语境理解力和人脉开拓力，个人认为这两种能力更像是亲和力和反应力的一种升级，值得一提的是人脉开拓力在我们这个人情社会显得更为重要，无论大家心里如何抵触，但却是不得不直面的事情。纵观“金陵十二钗”甚至整部《红楼梦》，人脉是无法忽略的幕后决定性因素，背后的人是谁，身后的根子深不深，都将决定整个人物的命运走向。

◆  世人皆可驭

别说你不愿意当领导，这不是个人意愿，而是职场规律，我们都是投胎免费模式的产物，生存永远对我们有着这样那样的压力，个人职业的发展与个人的幸福之间没有字面关系，但却在现实中有着这样那样的关联，这是实在话，也是作者非常征服我的几个句子之一。

委任力按照作者的定义是指把工作托付给别人的能力。部分人会觉得当上领导才需要具备这个能力，其实并不是，在团队合作中，就算我们不是领导，也需要有把工作交给别人做的场合。有些人会觉得向别人解释清楚并委托一份工作，往往还不如自己做来得更快，事必躬亲在大久保幸夫看来是一种“魔咒”，最终将导致自我职场的瓶颈。在某种意义上说，领导力是最能征服人的几种职场魅力之一，王熙凤虽然霸道狠毒，但仍然有很多拥趸，这和王熙凤的职场魅力有着直接的关系，至于探春就更是如此，抄检大观园时，探春令丫环秉烛开门，严阵以待，王善保家的欺负她庶出，对她动手动脚，当场挨了一巴掌，她一声令下，丫头即出面抵挡，颇有大将风度。后来探春对贾府面临的大厦将倾的危局用“兴利除弊”的改革来挽救，在宝钗帮助下颇有成效，可以说在职场上，从探春身上我们看到，卑躬屈膝永远换不来尊重，那就从委任力开始锻炼自己的领导力吧。

商谈力和协调力在整个领导力序列里是一种润滑剂，诚然非常重要，但这里只想着重说一下传授力，这是本书有别于一般职场学书籍的地方，对传授力的高扬体现了作者的远见卓识。传授力是指把自己掌握的知识或技能传授给别人的能力，别以为这是一件简单的事，虽然你有专业的知识技能，但若不能很好的传授给后辈，也是自身能力欠缺的表现。在某种意义上说，驭人之术虽然没有定式，但通过传授力将对方纳入自己的门下，古往今来一直是职场智慧的首选。黛玉教香菱学诗，王熙凤和宝钗带着探春治家，也许黛玉没有别的心思，也许王熙凤心不甘情不愿，但最终我们会知道香菱和探春都会对“领路人”给出三分情面，而这种“香火情”在职场中非常重要。

前些日子整理旧书，翻出了家里最老的一套《红楼梦》，最后一册尾页留着小心翼翼的两行字“愿得黛玉晴雯之貌，宝钗袭人之格”。想起初三时候偷偷读《红楼梦》，感慨世间女子亦如天地不全，黛玉晴雯虽不是最好的伴侣，但确实将世间美女一并比下去了，宝钗袭人虽不是最好的知己，但确实是相夫教子的不二之选。近二十年过去了，物是人非，渐渐不再感慨红颜薄命，知己难得，如今却拿着“金陵十二钗”写了一回职场……

职场金陵，你是谁的十二钗？

人生一梦，谁是你的风月情？

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