一个团队内如果任意两个成员均可以互相交换所负责的工作，那么这个团队就是完全可替代型的。
在大型公司的大型项目里，一般会有一个庞大的开发团队，划分为许多个模块，每个模块分配若干人力组成小团队，每个人再具体负责某一项的工作。每个小团队的成员都要熟悉团队里的所有事务，每一个功能交付必须留下设计文档和测试文档，如此，当某个成员离开岗位时，可以将他的工作分配给其它成员，直到该成员回岗，或者新的成员加入。这样对于组织而言常规的人员流动便不会影响项目进度。
In practice，团队内部会自然分化出不同的角色，对于软件模块开发团队，自然会有leader，对外接口人，各功能负责人，单元测试负责人等。非技术方面的，看重软技能的角色并不能保证具有替代性，所以团队成员性格特质不能过于单一（DISC性格特质），否则可能出现角色空缺无人愿意上（或者做不好）的情况。
如何团结一个拥有丰富特质的团队并维持战斗力，公司激励机制是最根本的，其次leader角色的表现有最直接的影响。这一点没有标准答案，不过，热情，公正，懂得如何分配任务，负责，懂得换位思考，学习能力强，思维清晰应该是共通的，其它的与团队的短期和长期目标相关，可能很严厉，也可能比较宽松。
稳定的团队
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