什么是Agile？Agile区别于传统的开发模式的本质是什么？
Agile没有一个统一的定义，也没有统一的流程。据说Agile的实践有500多种。它们和传统的开发模式的区别，其实就是Agile的4个核心价值观。
1, Individual and interaction vs process and tools.
个体和交流沟通胜于流程和工具。简单说就是以人（开发者）为本，以人为先，充分尊重和相信个人。
虽然以人为本是一句永远政治正确的话，但是敏捷开发在软件历史上第一次（注意是第一次）真正让开发人员置于最重要的地位。传统的waterfall软件流程其实把人当作零件和生产线上的智能工具而已，就像苹果iPHONE生产线上的工人。希望以严格标准化的流程和工具来组织软件的设计和开发。
流程和工具保证了标准化。对于简单重复劳动是高效的。但是对于软件开发这种高复杂度的工作来说，却限制了人的积极性，主动性去探索解决开发中大量的未知问题。不能充分发挥人的主动性潜能，释放出最大的生产力。
另一方面，软件开发本质还是取决于人。当团队成员的个人能动性没有激发，团队不能同心协力工作时，再好的流程和工具也是白搭，反而是束缚。很多大公司都拥有完美的流程，但是效率低下。一些小公司没有什么流程，但是依然能开发出很好的软件。就是这个道理。
2, working code vs comprehensive documents.
可工作的代码比全面的文档更重要。
软件开发的交付物是什么？可工作的代码而不是文档。
可是传统的软件开发花在文档上的时间是巨大的。在传统的软件开发流程中，需求分析文档，总体设计文档，详细设计文档，测试文档等等，往往项目开始了2个月，1行代码还没有写呢。
一边是花费巨大代价写出的文档。另一边，这些文档往往没人看。不仅如此，在编码开始之后，由于情况变化，设计变化，文档根本无法和代码同步，并不能反映软件的实际情况。再说这些文档并不是顾客需要的文档。
当然在实际开发中，有些必要的文档还是要写的，比如说用户手册，特性需求说明等等。
3, Customer cooperation vs contract negotiation - customer/partner first.
敏捷的第3个特征是强调与客户的协作，打造与客户的命运共同体，共同应对市场的快速变化，而不是拘泥于开发合同。一切以满足市场需要为目标。
以前的开发过程虽然认为客户第一，但是我们把客户的需求当做是一个固定的合同。这在需求变化越来越剧烈的今天已经不适用了。现在的商业环境要求我们把客户当作伙伴，要和客户组成更紧密的协作战斗单元一起捕捉需求，分析需求，尽快的推出产品，不断迭代，从而更加快速的响应市场的需求。
4, responding to change vs follow a plan.
第4条和第3条是呼应的，在跟客户合作的过程中，我们必须对于市场的变化，客户需求的变化作出响应。而不是仅仅根据我们实现定义的计划和需求。进行开发。
软件的可靠性靠持续不间断、高强度的测试进行保证。
通过4个敏捷核心价值观的介绍，相信我们都明白了为什么敏捷可以做到敏捷，变得高效简洁了。但是敏捷开发模式也对团队提出了更高的要求和挑战。这一点我们下次再讲！
