无论是否能成为一名领导，大家都有锻炼自身领导力的需求，挖掘自身潜能，带领团队或者伙伴朝着更好的方向迈进。
但领导力是天生的吗？读了这本《能力陷阱》，可以说并不是。无论是谁，在成长过程中，除了先天的性格、智力因素之外，都可以通过不断的锻炼而成为一名出色的领导。
第一步 形成正确认知
书中的核心观点：由外而内，要学会“先行动后思考”。而不能总是局限在自己的思考之后，内省不能让我们有所提高。为什么这么说呢？
1.一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。
2.自省大多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们无法发现我们的领导潜能，还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本转变。
当我们向领导者一样行动的时候，我们可以外而内地改变更能帮助我们重塑形象，对自己产生新的身份认知。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。研究发现，社会认同及个人名声给心理学家所谓的领导者身份内在化（Internalizing，即把自己看作一个领导者）提供了条件，从而使他们能抓住更多的机会来展现自己的领导才能。例如，随着一个人领导能力的增强，那他在整个组织中受到认可的可能性也就会越来越大，他就有可能升职；随着职位升高，他就又有更多的机会展现自己的领导才能。如此一来，便形成了一个良性循环。
第二步 行动起来
1.最好去寻找新的环境：来促成自己改变。建立领导者的自我身份认识最好是在你与新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真正的自我，而是说你所做的事折射出了真实的你。相比而言，在一种旧环境中，想改变固有的身份认识应该是一件更为困难的事情。
2.了解领导者应该怎么做，然后再去跟着做：
1）一个高效优秀的领导者一定具有以下几点特质：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个真实可靠之人【注意培养与形象塑造】
2）不断提出新观点；在专业领域之外做出贡献；或是集合人力物力做成一件很有价值的事。
3.改变一些思维，做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。改变对自身的定位，在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。
伟大的社会心理学家卡尔·韦克（Karl Weick）将其简述为：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。”
不要在行动之前就确定自己的目标，思考自己想要什么，想达到怎样的程度才会自满。这是不科学的，只有当你不停去尝试，去做事，你才知道你内心的真实想法，甚至想法会朝着更好的方向发展。
不要让固定的思维和旧有的行为模式成为自己的阻碍。终生成长，不要为自己的潜力设限！
不去做就不知道自己的目标，无法听清内心的呼唤！
