之前写过项目管理的文章，但写的不是我是怎么理解项目管理的。今天就来一片历史回顾，也是为了交作业。
我的项目管理之旅分为三个阶段，第一阶段就是启蒙，第二阶段是学习，第三阶段是应用。
启蒙是在刚大学毕业，在华丰工作的时候。虽说在学校里，经常听到老师们在说，这项目，那项目。算是知道了世上还有项目这个名词，什么申请个课题，申请个项目，申请个经费，什么什么的。但到底什么是项目呢？项目至于我，到底是什么呢？完全不知道。
大学毕业，到了华丰，才真正知道项目确实很重要。因为那关系到年终奖。那时企业在搞什么改革，没什么加班费，福利也一般，工资够温饱。刚去第一年，我年终奖发了2000块，同时去的一个新人却发了2万块，人咋区别这么大呢？只是因为他运气好，被安排到了一个比较好的项目组。
那时我才知道项目原来还这么重要，要多赚钱那只有参加项目，我才知道原来公司新产品研发，也和销售一样提成，可以提销售额的3%。如果你是项目负责人，至少能分到这3%的30%。如果这个产品一年卖了1000万，那这也是很客观的一个数字。那时好的产品随随便便就能卖个1000多万。一年你也至少做5到6个项目吧。 想想也蛮吓人的。
第二年，知道了这个政策，第二年我就时时去观察周边的事情。去抢着进几个项目团队。也分到了一些钱，但一到年终就遇到了很多稀奇古怪的事情。一个很严重的问题就是分赃不均。团队矛盾比较大，提成和销售额挂钩，然后团队比例不一样，虽说能激发起大家的干劲，但是如何分蛋糕？谁能分的清？
而且项目有肥的有瘦的。明面上搞个竞选。但是没有拿到肥活的，心里很不爽。当时的我，那时比较迷茫，对行业也不了解，对周边的同事也不熟悉。参加了一堆项目，但是几个加起来，也没别人一个赚的多，忙地没产出。
