作为一名产品经理，工作了7年半的时间，为当前这一个业务系统服务的时间也已经3年，几乎快要占到我工作时间的一半。这个系统，在我手里一个场景一个场景的搭建上线，到目前为止基本核心的业务流程已经搭建完成，业务方的主要痛点可以说已经扫除。
所以，在经历了需求推进由过去业务追着求着产品，到现在主动跪舔业务的转变后，对于未来我的内心充满了迷茫。这种感觉，就像是在一片漆黑中摸索着前进，不小心就会撞到墙，也有可能走到死胡同，因为不再有那么明确的现成的业务需求，甚至不再有那么表面那么容易发掘的业务痛点亟待解决。
初级产品设计功能，中级产品设计业务，高级产品设计商业模式。要想设计好业务，产品就需要深入的洞察行业、组织和业务，寻找矛盾点和机会，对未来提出清晰的规划。系统思考的问题已经不再仅仅是为业务提供怎样的支持，而是更加崇高的如何真正突破业务管理瓶颈，做到真正的行业领先。
突破自我，痛苦是日常。昨天一口气读了一位10年老阿里产品西湖渔歌老师撰写的产品的自我修炼9篇文章，发现自己的功力太过于浅薄，太过于自我为中心。想要突破产品中期的思维困境，必须要进行自我革新和修炼。下面就看到文章中的一些骨架性质的产品自我修炼思路做一个简要的总结。
提高认知能力，包含三个大的方面，认知环境、提高商业洞察力、认知自我。
要破除以自我为中心的思考方式，我们需要首先将视野拓展到环境上。
从环境中我们可以分析自己所在的领域有哪些生产关系、那些生产力，从而在推动项目的策略选择中才不至于局限于仅仅去推动自己。那么我们应该了解哪些环境呢？
第一，是自己所处行业的环境。至少应该包含1、行业的发展周期，是处于上升期还是下降期？2、国内外形势政策，有什么政策对行业产生什么样的影响？ 3、技术发展对行业的影响
第二，是自己所在的公司环境。包括公司的整体业务是否处于上升期、公司是否已经盈利、公司文化氛围、公司组织架构等。
第三，是自己所涉及业务的发展环境。包括业务的行业环境、业务在公司中所处的地位、业务的发展阶段、业务的核心目标、业务的痛点难点。
第四，是了解自己所在部门的环境。包括部门在公司的地位、部门内部环境、老板团队的风格、团队的排兵布阵、每个人的优劣势以及自己在部门的定位。
最后，了解自己相关的协同团队情况。比如业务部门、研发团队、横向项目团队等等。
第二，是培养商业洞察力。所谓商业洞察，就是识别问题和解决问题的能力。
作为一名产品经理，要培养产品洞察力，首先就是要深入业务和用户，真正的了解用户，贴近用户观察用户，并培养自己的种子用户。B端产品走进用户的方法很多，比如混迹于用户反馈群、用户访谈、观察一线业务执行，还有定期轮岗。
其次是增加实战的机会，亲自使用自己的产品，最好向用户推介自己的产品跟进用户实地使用，慢慢的了解用户真实的使用感受，不断锻炼自己的同理心。
第三，是进行不断的自我修炼和自我认知培养。
认知自己是我们一辈子都要不断探究的工作，产品经理是一个虐心大于虐身体的岗位，我们需要充分的了解自己的优劣势，懂得如果安抚自己和让自己获得满足和快乐，这样才能保持工作的热情。
我们通过广泛涉猎阅读和总结沉淀，打开自己的视野和格局，同时要关注社会行业的未来趋势，从而逐渐培养自己的远见。
