风险，不是真正的不确定性。因为风险，在数学意义上终究是可计算的。能算到的，都不是什么大事。因为可计算，就可评估利弊得失。
真正的不确定性，是那些连概率都无法计算的事情。
面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。
安全感，来自确定性。但是机会，藏在不确定性里。
大雨越是倾盆，道路越是泥泞。你越有机会弯道超车。因为，机会藏在不确定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥泞遮蔽的弯道。
我们都知道两点之间，直线距离最短。但是，前进的道路，哪有直线。这一个个的波折，就是意外。
意外，总在发生。但意外，也终会回归。
最不确定的，是意外。比意外确定的，是周期。
周期的回归线，是斜直向上的，不可逆转的。周期的回归线，叫做:趋势。
曾经的不可思议，都是今天的理所当然。
周期，比意外要确定;趋势，又比周期更确定。
规划，就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，为人所用，而不是与人为敌。
用弹性化解意外，这样才能做到:存心时时可死，行事步步求生。
岁月静好的时候，花瓶有花瓶的美，泥人有泥人的美。可是当意外来临时，我祝愿你，是一只富有弹性的篮球。
用弹性化解意外。先救命，活下去。然后，再治病，好起来。
用“私域+数字化”，整合线上线下，才能分散业务风险。
没有人永远年轻，但永远有人年轻。
其实从来没有什么“逆周期”。所谓逆势增长，皆是顺应周期。
萧条的唯一原因，就是繁荣。
数据，正在成为推动经济增长的一个新要素。
劳动获得的，是工资。土地获得的，是地租。资本获得的，是利息。
商业的本质，是交易。而交易的基础，靠连接。向数据要增长的最基本前提，就是越来越高效的连接。
不要在乎什么线上，线下。连接在哪里交汇，就去哪里交易。因为那里有用户，有数据，甚至有很多，你以前根本做不到的事情。 --这就是连接的力量。
从连接里面，挖掘数据;从数据里面，挖掘交易。
最重要的，永远都不是这些新名词。最重要的，永远是用户，永远是如何和用户保持“关系”。
真正的极致体验，真正的极致价值，永远有市场。即使它很贵。
提高价值，靠创造;降低成本，靠努力;而纯粹的价格调整，是一场你和消费者之间的零和博弈。
8在更贵的问题面前，答案就显得便宜了。
销量未到，声量先至。
内卷的反义词，是进化。对抗内卷的唯一方式，也是进化。
对于创业者来说，用户去哪里，你就去哪里。用户在哪里花的时间最多，哪里就是你的元宇宙。
真正的死亡是遗忘，是世间再无有关你的记忆。
真正有价值的，永远是资产本身，而不是产权证。
每一项重大技术，都要爬两个坡。上第一个坡的时候，它是改变世界的人。下第一个坡的时候，它是骗子。而真正最后的成功者，都在通往主峰的第二个坡上。
起得最早的，是理想主义者:
跑得最快的，是骗子:胆子最大的是，冒险家;最害怕错过往里钻的，是韭菜;而最后的成功者，也许还没有入场。
对于创业者来说，除了化解意外，穿越周期，锁死趋势之外，还要拥抱规划，才能真正的顺势而为。
数字经济，其实从来都不是实 体经济的对手。数字经济的目的，是帮助实体经济。我不是在寻找确定性。我就是确定性。
管理，很容易说，但是很难做。管理，是永远的护城河。
时代，大于战略；战略，大于组织。
战略不对，一切自费，战略就是用最低成本，尝试最高概率。
有清晰的战略思考，竞争才不是乱拳打老师傅。
不要总想玩个大的。营销，大多数时候都是一些基本功。
你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。
