刘润何许人？润米咨询创始人、国内知名商业顾问，为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
2022年10月29日，“进化的力量刘润年度演讲”如约而至，这次演讲分为8个主题。
一、不确定性：明天的降水概率30%，带伞还是不带伞？明天的飞机失事概率30%，坐飞机还是不坐飞机？决策却不一样。因为概率相同，代价不同。那什么是不确定性呢？是那些连概率都无法计算的事情。2022充满了不确定性。市场不确定性、供应链不确定性、疫情不确定性、国际环境不确定性。
安全感，来自确定性。但是，机会，藏在不确定里。意外、周期、趋势、规划，每一个都是你超车的机会。
意外，总在发生，但意外，也终归会回归。“意料之外，情理之中”。最不确定的，是意外。
比意外确定的是周期。周期也有回归线，但不同于意外回归线 。周期的回归线是斜直向上的，不可逆转的。这条回归线就叫：趋势。
趋势为什么不可逆转？因为提高了效率。
二、弹性：找到确定性的第一步就是：化解意外。花瓶——脆性，泥人——塑性，篮球——弹性。用弹性化解意外。先救命，活下去；然后，再治病，好起来。
2023年，私域+直播，可能会成为越来越多品牌的标配。
三、穿越周期：大环境越是不好，宠物经济就越好。
周期：库存周期、投资周期和技术周期。
在投资周期的低估，帮人省钱，就是顺应周期。二手图书，二手奢侈品，因此逆势增长。
优秀的企业，诞生于顺境。而所有伟大的企业，都是冬天的孩子。
四、第五要素：就是数据。商业的本质，是交易。交易的基础是连接。向数据要增长的最基本前提，就是越来越高效的连接。
2023年碳未达峰，人先达峰。
新名词层出不起，但最重要的，永远是用户，永远是如何和用户保持“关系”。
五、消费进化：真正的极致体验、真正的极致价值，永远有市场，即使它很贵。
人们开始追逐低价且符合内心感性的物品。
2023的三大生活趋势：简法生活、情绪自由、早C午T（早上咖啡，中午茶）。
内卷的反义词是进化，对抗内卷的唯一方式，也是进化。
六、元宇宙：就是虚拟世界。高德纳曲线。每一项重要技术的到来，都要在这条曲线上，两次爬坡。“技术爬坡”的五个阶段：1、技术萌芽期；2、期望膨胀期；3、泡沫破裂低谷期；4、稳步爬升复苏期；5、生产成熟期。
时间门（用户在哪里花的时间最多，哪里就是你的元宇宙）、感官门（或许脑机接口才是感官门的终极入口）、选择门，是到达元宇宙的三重门。
起得最早的，是理想主义者；跑得最快是骗子；胆子最大的是冒险家；最害怕错过往里钻的是韭菜；而最后成功者，或许还没有入场。
七：拥抱规划。数字经济，其实从来都不是实体经济的对手。
八：成为确定性。哑铃——刚性。当自身这个变量，起主导作用的时候，“巨人过河，是不需要策略的”。
推荐三本书，1、现代管理学之父彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》；2、企业竞争战略之父迈克尔
波特的《竞争战略》；3、现代营销学之父菲利普
科特勒的《营销管理》。
最后的话：我希望2023年，你能抵御寒气，把确定性传递给每一个人。
