最近，读完了《生生不息》，这本书讲述了雷军从2011年回归金山后，如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。从濒临易主到王者归来，金山走出了自己的微笑曲线。这是一个传统的故事如何摆脱路径依赖，改变自己的既有基因的故事，也是一个关乎企业如何进化、实行管理变革的故事。

一家成立三十年的企业，要改变自己的基因，去顺应时代的发展，是一件极其不容易的事儿。掀开这个面纱，整个过程波澜壮阔，它甚至比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。只因小米的光芒太过耀眼，才让人忽略了金山的低调和厚重。

如果说小米是一新的创业者拔地而起、激流勇进的故事，那金山更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。雷军想以在金山的切身经验告诉大家，一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会永远一帆风顺，但是，很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发。昨天的失败可以照亮今天的道路，今天的伤痕也将会成为明日的勋章。

雷军作为金山的第六号员工，在这家企业工作了16年，从少年到中年。他在金山几经浮沉，见证过它的高光和荣耀，也经历过它的低谷和艰难，他将自己最美好的青春年华都贡献给了这家企业。

在和微软的竞争中败下阵来后，金山经历了最困难的时期，很多因理想而集结的金山程序员选择了出走，团队只剩了20多人，账上只剩一两百万的现金，连工资都发不出来了，求伯君一夜白头，而雷军的个人理想也从憧憬走向了幻灭。用它自己的话说：这一年我失去了理想。在亲手卖掉自己一手创办的卓越网时，虽然获得了丰富的财务回报，可他像一个父亲卖掉了自己的儿女一样撕心裂肺......

2007年10月9日，金山终于登陆香港主板市场。珠海到香港一个多小时的路程，金山却走了19年之久。和腾讯、盛大等企业上市的万众瞩目而言，金山的上市显得有些安静。他看到金山与伟大这个梦想渐行渐远时，而他却不能带领自己热爱的企业走向更好的未来，他选择了离开。他和金山一起经历了太多太多，早已疲惫不堪。

然而，有些人即使离开了，也从未走远。他一直在关注着行业的发展，思考着未来的方向。他目睹了产业大潮从软件时代到互联网时代的过渡，感受到金山这些年错过了时代的机会，才在抗争路上走的如此步履维艰。当他重返金山，不仅为企业带来了新的思路和方向，也为这家企业带来了希望和梦想。

他的五步战略“关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤”，帮助金山走出了困局，重燃了希望，并最终涅槃重生。书中有太多值得学习和思考的地方，从企业管理到战略布局，从顶层设计到人才管理，都堪称教科书级的思维和指导。

尤其是，包产到户，将事业部子公司化，授予子公司管理层直接决策，并制定管理层持股计划，同时积极引进外部投资者，鼓励子公司在合适时机单独上市。他深知，在互联网时代，雇佣制度已经无法建立高度的信任和合作关系，而合伙人制度将成为创业公司的主流模式。

这不仅仅是对制度的改革，也是对人性的考验。要授予创业者及一线管理者更多的股权，这就需要天使投资人和企业出资者克服人性的局限，出让自己的利益。而在利益面前，人性的弱点会被放大很多，能做到这一点需要格局和心胸。

在当时的情况下，有些员工对金山的未来没有信心，在员工持股上犹豫不决，而那些在当时选择相信的人，最终都在金山的上市后，实现了财富自由。对于没钱认股的员工，金山的高层甚至自己出钱给员工无息贷款，保留他们三年的认股权，这是大义。

金山，在雷军的带领下，逐渐走出了曾经的阴霾，迎来了属于自己的高光时刻。旗下分拆的猎豹移动、金山办公、金山云、西山居都在自己的领域成为了佼佼者，并且前三家企业都实现了独立上市。

金山的成功，是战略的前瞻眼光和战术的精准实施的完美结局。除了战术的部署外，支持这家企业前行最核心的理念，是它的企业文化，也可能叫信仰。文化，是一家企业的灵魂，它超越了市场激励和层层制度，将所有人凝聚在一起。

一家企业的文化，往往凝聚着创始人和管理者的主观意志，而金山这家企业的文化，就像是雷军理想主义的一个具象。金山的“理想主义”和小米的“永远相信美好的事情即将发生”一样，总给人一种善良的愿望。

《周易》有云：“生生之谓易”，意思指的是，既生而又生，生生不息、革故鼎新，它是万事万物产生的本源。这是大道，更是世间万物生存道。“道”的力量远胜于“术，它支撑了一家企业穿越跌宕起伏的周期，并可以经受漫长岁月的千锤百炼。如果把这“道”的力量总结成两个字，那就是梦想。

人因梦想而伟大，因筑梦而踏实。未来是星辰大海，让我们做时间的朋友，相信相信的力量，永远充满希望和期待。