红林悟道《韩非子-扬权》第三章：尽才
《韩非子-扬权》上一节讲“圣人执要，四方来效”，权集中央，四方效劳。这一节重点讲了如何让“四方效劳”，答案就是人尽其才，物尽其用，杜绝资源浪费。如果说存在即为合理，那么天下本有的东西都有用，都有适合的地方。不管是社会管理，还是企业管理，其实质是资源配置的管理，如何将公司现有的人、财、物配置的恰到好处，这是管理的终极问题。比如借助科技，可以排出全国最佳的动车时刻表，减少了人为因素造成的资源浪费。
当然对中小企业来说还用不着通过电脑来进行资源分配，但在科技发达的今天，这是早晚的事，AI终有一天会代替人类。今天只说说还在人为进行资源分配的企业应该如何有效进行资源配置。首选，让按人的专业与爱好安排在应该在的岗位，其次分配给他擅长从事的工作，第三制订因岗而需的薪酬待遇，第四制订因岗而用的管理制度与考核办法，在这样的条件与环境下，我想人才才会发挥出自己的潜能，创造出更大的价值。人的精力是有限的，如果员工总想着家里的孩子，怎么可能会全身心的投入工作呢？所以有的企业在办公场所开设了公司幼儿园。人的创造力真的是无穷，老板一定要相信这一点，而这种创造力是激发出来的，不是压迫出来的。
韩非子举了两个例了，一个是使鸡司夜，另一个是令狸执鼠，看似动物的例子，可形象的说明用其特长的意思，鸡天生就有打鸣的功能，所以让它司夜。猫天生就有抓老鼠的功能，所让它去抓老鼠。一句话，专业的人做专业的事。如果全公司都能各尽所能，专人专事，那么公司领导就可无为了。
【夫物者有所宜，材者有所施，各处其宜，故上下无为。使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。】事物有它适宜的用处，才能有它施展的地方，各得其所，所以上下无为而治。让公鸡掌夜报晓，让猫来捕捉老鼠，如果都像这样各展其才，君主就能够无为而治了。
但，现实的残酷的。在中国大多是能人经济，公司领导几乎没几个能做到“无为”之境。大多都是奋战在第一线，亲自上阵，所以当能人退下来后，企业很快就进入了衰退期，这是一个非常严重的问题，国企可以全球招聘管理人员，私企还有待改进。还有一个问题就是，靠老板的能力，企业发展的瓶颈就是老板能力的顶板，这无形中限制了企业的发展，也埋下了许多隐患。
韩非子，早就看出了这个问题，所以他说“上有所长，事乃不方”，意思就是君主有某方面的特长，事情办不好。现实中也是这样，一旦老板在某方面有特长，下面的就只能跟着老板想法走，这样事情是不可能圆满，因为事情是老板意愿的表现，还不是事情本身的表现。事物有自身的发展规律，一旦加入人为因素，事情就不圆满了。之后韩非子又讲到君主自夸与自恋所造成的后果，就是遭臣子的欺骗与利用。
【上有所长，事乃不方。矜而好能，下之所欺：辩惠好生，下因其材。上下易用，国故不治。】君主显示自己的特长，政事就不能办成。君主喜欢自夸逞能，正是臣下进行欺骗的凭借；君主喜欢惹事生非，卖弄口才和智力，正是臣下加以利用的依托。君臣职能颠倒着使用，国家因此得不到治理。
在这里，公司老板一定明白一个道理，领导是带人做事，不是带头做事。管理与执行的职能不能颠倒了，如果颠倒了，国家治理不好，公司也治理不好。
圣贤的伟大就是在于将世间的事看的这么透彻，想的这么明白，何为真理，不是万能引力，也不是能量守恒，而是人正确认识与处理事物的方法。
