我们要学会从成本的角度来看一切企业经营的问题，一切问题都可归结到成本问题。企业到底有哪些成本呢？正常来说，凡是企业为此而支出了，那这就是成本。比如生产成本，营销成本，销售成本，管理成本，研发成本，人力成本，战略拓展成本，服务成本，品牌成本等等。
在财务报表上，成本都能明确的通过数字体现出来。即便如此，很多企业领导者还是将人力当成了资源而不是成本。不同的人，对所谓的“成本”有不同的看法。一说到降低成本，那些愚蠢的家伙首先想到的就是降低人力成本、研发成本和生产成本。岂不知所有的成本都可以降低，唯独降低这个成本会给企业带来致命的打击。
企业的问题归根结底是降低成本的问题。
品牌也是一种成本。首先可以降低企业的营销成本。企业建立品牌，并不是企业需要这个品牌，而是社会的需要，是消费者的需要。如果消费者指明购买我们的商品，我们的营销成本就降低了。没有品牌，营销成本就高。
其次可以降低消费者的选择成本。消费者购物，首先面临的就是选择成本，想买一个东西，不知道哪个好，哪个有保障。怎么办？有品牌就好了，简单。消费者不需要去学习每一种商品的知识和辨识能力，认准品牌就行。如果你买平板电脑，苹果、华为、三星、小米等等可选。大家都知道苹果的iPad不错，但你选华为的也不会差到哪里去，因为有品牌保障。
最后，降低社会的监督成本。如果品牌企业除了问题，全社会都知道，都能监督，看着它改正。如果没有品牌，消费安全抓起来成本就太高了。
品牌成本低的特征是品牌命名要便于记忆、便于传播、有文化内涵。
丰田有一款车叫“兰德酷路泽”，以前叫“陆地巡洋舰”，请问哪个名字便于记忆？哪个便于传播？哪个更有一些文化内涵？显而易见，“兰德酷路泽”的成本要高于“陆地巡洋舰”，因此丰田的这个换名战略是失败的。新闻对换名的解释是，一个中国绅士和一个法国绅士偶遇，虽然他们讲不同的语言，但他们说到自己的车子时，他们都知道对方的车时“兰德酷路泽”。因为中文、英文、法文的发音是一致的。请问一下，一个讲中文的中国人和一个讲法文的法国人怎么聊天？
企业制定战略也是一样，如果战略还需要宣讲班去到处解读的，至少这个战略本身就是失败的。战略落地后，应该让人一看就明白怎么回事，一看就清楚方向在哪里，一看就知道怎么做。这有这有的战略才是能真正落地的战略，能够被大家执行的战略。在执行的过程中也不会遇到多少阻力。很多企业转型，不是员工没有执行了，而是战略落不了地，执行的成本太高。
