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第十一章 团队复盘可以怎么玩？
刚开始读到这章的时候，被名字吸引，我没有跟团队复盘过，但是有幸看到过我司的年终复盘，大老板也在。
作为品宣人员我们全程拍照记录。说实话，那次的年终复盘除了记得哪位领导声音大，哪位高管逻辑清晰，哪些领导记流水账之外，其余的都是在告状。
那次的年终复盘大会有个主题，用公司的一个新项目来做复盘的目标，在场的有提出问题并解决问题的，但是会因为各种原因被反驳、被针对，多数的人都是和稀泥。
所以看完这章以后，脑袋里想的都是老师之前说的：真
但是， 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。在一个集团里很难有人能做到“真”。
如果有机会，我会用到老师教的方法做一次团队复盘，那应该收获非常大。
