小欧0623

时间:2017年06月23日

地点:四平路1758号CCDI大厦三楼

老师:吴凡

学员:所有参加小欧快跑成员

今天是吴院长讲课,讲的是关于激励方面的。当说起激励的时候, 我脑中想到一个我曾经看的故事:古时,一户农家里,丈夫出去劳作了, 妻子要去集市买东西, 这时候小孩就开始哭闹, 想让妈妈陪他玩, 迫于无奈,妻子说:宝宝乖, 在家不哭, 妈妈去集市回来的时候做红烧肉给宝宝吃, 然后小孩 就很乖的呆在家里等妈妈回来, 可是当他妈妈回来的时候,却没有买肉, 这不, 小孩就一直哭,怎么劝也劝不好, 这个时候丈夫回来了, 了解事情的前后之后,二话没说 直接跑向猪圈宰了一头猪,晚上做成了红烧肉。不知道以后这位宝宝对他母亲的话信还是不信, 但我相信, 之后对他父亲的话,肯定深信不疑。

在职场中也是一样,人无信则不立,作为一个管理者首先要做到言而有信, 这个今天吴院长在游戏环节已经充分的说明了;接下来就是鼓励了,当人马看不到所做的事情与自己切身利益相关的时候, 做事的积极性就会大打这口, 甚至根本无视来自任何方面的指令。这就好比今天张总说的要让马儿跑, 就得喂它草, 要想跑的块, 还得喂的好。没有动力做事的积极性就会大打折扣,如果情绪消极, 就会带来中低水平的能量,从来产生消极的想法。导致负能量的循环圈。这样处理事情的后果往往不可想想, 同样如果给予激励,从而产生积极而振奋的情绪,从而会有强大的能量,就会产生积极的想法。形成动力循环圈,使用这样的方式,最后的结果往往出人意料

最好的绩效考核, 不是考核,而是强大的鼓励,其实员工要的不是考核,而是鼓励 ,考核永远只是过程、工具、激励才是绩效管理的核心与灵魂,忽视激励而作的考核,员工不喜欢,没有考核而光做的激励, 老板也不愿意,因此绩效管理应该把激励与考核协同起来,融合运行,激励第一考核第二。

春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

赠人玫瑰,手留余香, 不要吝惜你的赞美,同事也不要忘了做表率。

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