一群平凡的人，能做出一番不平凡的事情吗？

      答案是：肯定可以。

        这是为什么呢？在这里就要说到管理一词。百度百科是这样解释的：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

        然而，自古至今，管理都是一件让人头疼的事情。管理的好，一个国家能长治久安、兴旺发达；一个企业能欣欣向荣、蒸蒸日上。但如果管理混乱，大到能让一个国家灭亡，小到让一个企业倒闭，在历史的长河中，兴盛与衰败的例子数不胜数，全在一瞬之间。

        据考察历史文献，自公元前221年，中国大一统到1916年的取消帝制，之间共经历了2137年的历史，在这两千年的历史中，中国皇帝共有485人。在这所有皇帝中，唐太宗李世民却是其中最闪耀的一个，他的光芒照亮整个历史的星空，功勋万丈，留史千秋。然而，他将管理这门学问运用的淋漓尽致，堪称艺术。

        自从唐高祖李渊自晋阳起兵反随后，在创建盛世大唐基业的路上，太宗李世民领兵平定薛仁杲、刘武周、窦建德、王世充、刘黑闼等割据势力，为唐朝的建立与统一过程立下赫赫战功。在这过程中，他无时无刻不在运用他的管理艺术。在每次战争中，他都是亲临其境，带头冲杀，能够与将士同甘共苦，这使得他所带领的军队，所向披靡。

        同时，太宗李世民知人善任，用人唯贤，不问出身，初期延揽房玄龄、杜如晦，后期任用长孙无忌、杨师道、褚遂良等，皆为忠直廉洁之士；其他如李勣、李靖等，亦为一代名将。此外，李世民亦不计前嫌，重用建成旧部魏徵、王圭，降将尉迟恭、秦琼等，真可谓是人才济济。

《大唐兴亡三百年》一书中这样写到：

知人是善任的前提，善任是知人的目的。只有做到知人善任，让部属各司其职，管理者才能从具体而琐碎的事务中抽身而出，站在一个最宏观的层面上，制订整个团队的战略规划，实现整个组织的愿景目标。

        在知人善任这方面，有这样一个故事：再一次朝会上，李世民当着群臣的面让长孙无忌批评一下他的得失，长孙无忌吓了一跳，这哪敢批评啊，于是赶紧捡好听的说。李世民听完立刻皱起眉头：“朕希望听到自己的缺点和过失，可你却一味阿谀奉承。那好，既然你们不谈，那朕今天就当面谈一谈你们的得失长短，好让大家引以为鉴。大家听一听，有则改之，无则加勉。”

      于是他就从长孙无忌开始，把前面的这些朝廷重臣挨个评价了一遍。

“长孙无忌为人善避嫌疑，应对敏捷，比之古代贤者也毫不逊色，然而统兵作战，却非其所长；高士廉涉猎古今，心术聪悟，面临危难不改气节，为官亦不私结朋党，唯独缺少的是耿直规谏、忠直进言；唐俭言辞漂亮流利，性情平和，善解人意，觥筹交错之间，言语更是滔滔不绝，可惜跟随朕整整三十载，却无一言论及国家得失；岑文本品性敦厚，文章是其所长，可是惯于引经据典，有时未免脱离实际……”

      虽然口气还算温和委婉，但是对每个大臣的评价却是一针见血。

由此可见，太宗李世民对每个人的优点与缺点都是了如指掌，他也正是利用了每个人身上的优点，而摈弃他们的不足之处，这才拥有一支高效能工作团队，创造出“贞观盛世”。

      与此同时，在管理上李世民还很好的运用了“恩威并施”的手段。李靖、尉迟敬德、李世勣等人都是大唐开疆拓土的功臣元勋，然而他们都深刻领略过李世民的管理之术。

        李靖平定了东突厥，为大唐立下了不世之功，可就在他凯旋归来时，有人参了他一本，说他：“纵容部属趁机掳掠，中饱私囊，”李靖大感恐惧。见到李世民后，果然看到其脸色阴沉，接下来，狠狠地把李靖训斥了一顿，却闭口不提李靖的功劳。再后来的日子里，李靖寝食难安，害怕皇帝随时把自己灭了。然而，过了一段时间，李世民召见李靖，对李靖说：“朕决定赦免你的罪行，奖励你的战功。”随后，就下诏加封李靖左光禄大夫，赐绢千匹，并赐食邑五百户，接着又赐绢两千匹，拜李靖为尚书右仆射。

          也许正是因为李世民这种管理手段，才能使得君臣之间相安无事，牢牢掌握手中的大权。

        同时，李世民用人不疑，他身边有很多人之前都是李建成的门人谋士，可以说是李世民的政治敌对势力，然而在李建成一方失败后，李世民不计前嫌，依然重用，如历史名臣魏徵。

        太宗李世民将管理艺术运用的如火纯青，这也给到我们很多启示，做好一起企业，需要怎样去管理，怎样才能最大发挥每个员工的自身优势，把一个个小的优势聚集起来，这时就会创造不平凡的事业。