使劲先生/学习笔记（管理学）
领导者的两条工作线
管理者要做的，就是扮演一个好的导航仪的角色，而业绩反馈，就相当于导航仪的提示。
也就是说，你通过做业绩规划，事实上形成了两条工作线。第一条，是下属的工作线，就像是一位开车的司机，他按照自己的判断和你按照事先商定好的目标行路。对于他来说，既有规定路线，又有他自己在局部做决策的权力。就像钻哪一条小胡同一样，他说了算，因为他毕竟在第一线，他能够听到炮火，他更应该有主动决策的权力。
而另外一条线索，就是管理者的工作线索，当下属的行动偏离了预先设定的业绩目标，你就可以及时找他进行业绩谈话，和他一起分析业绩没有达成的原因，找到解决问题的办法。该激励的时候，激励；该指导的时候，指导。
这个导航仪要运作得有效率，除了在具体的业务动作上，可以通过即时指导，有效地为下属赋能。
