市场上并不是没有人才，而是你不懂得在面试中鉴别人才，更不会在日后的工作中靠努力吸引他留下。今天我们就聊聊如何发现人才、留住人才。
在面试中，你一定要注意这几个问题，否则，人才就会与你擦肩而过：
步骤1.只问与职位有关的问题
面试就是了解面试人员的基本情况，只问与职位有关的问题，而此前提就是你必须设计好问题，实现高效面试。面试时间不宜长，争取在最合适的时间内，挖掘出自己最想要的信息。当然，在面试中，也需要介绍企业以及岗位的基本情况，表达你诚心吸纳人才的态度与决心。
步骤2.不要设置奇葩的面试方式
优秀的人才比较注重效率和价值，他们不会将时间和精力浪费在奇葩的事情上，只想以恰当的方式展现自己的能力，并且找到最佳的平台让自身价值变现。
步骤3.面试次数不要过多
设置多轮面试虽然能够让你得到更多信息，但是很容易让人不耐烦，产生疲惫感和不信任感，让人才失去信心和耐心，时间对一个求职者来说是很宝贵的。除非你是当地名牌企业，否则就不要这样做。
步骤4.录用通知要及时
一旦你确定录用某名求职者，就要在第一时间通知，你要知道，人才是每个企业都需要的，你的犹豫和拖延，很可能让你失去触手可及的人才。还有一种情况，某面试者中意你的企业，但是你迟迟不给通知，他就会认为面试未通过，会转向下一家，等你通知的时候，他可能已经开始上班了。高效的老板才能打造高效的企业，面对人才，请抓住机遇。
总之，面对求职者，尤其是你看中的求职者，请高效、快速拿下，不要消耗他的耐心和信心，直接进入正题才是最好的选择，而正题是什么？
塑造价值：塑造企业当下的实力、未来的发展以及职位的愿景、晋升。所谓塑造价值，就是描述企业、产品、自我、品牌的“好”，引发对方对企业等各方面的渴望，吸引对方的关注与兴趣。真正的人才选择一家企业，除了薪资等，他必然更看重平台本身的价值，因为他关注自身发展，他想知道企业是否能够帮自己实现自我价值，能否是自己展示的舞台。当然，他也想知道岗位本身的愿景和晋升，那就让他看到清晰的方向和未来，他留下的可能性才会大。
一切都是设计出来的，请花些心思设计你的面试流程和话术。
