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读书会 张镇 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营 三、警惕固定费用的增加
今天读的这章中，稻盛先生用了一个简单直白的对比图表，告诉我们，为了实行筋肉坚实的经营，不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用，而且要尽量降低固定费用，借此提高利润率。从图表对比我们可以直观地看到，尽可能减少总费用，由此把盈亏平衡点降下来，利润自然就能增加。
我们公司比较注重降低与生产量相关的原材料费等变动费用，我们通过采购期货原材料，降低材料成本，就是降低变动费用。而固定费用的增加，更需要特别警惕。
在企业经营中，设备投资的资产折旧是很大一笔固定费用，还有人工费的增加，特别是间接部门人员的增加，也是固定费用。设备和人员，对公司发展都很重要，我们不是不用，是要用得恰如其分，提供设备和人员的效率。如果经营者不警惕固定费用的增加，就会导致企业体质的恶化。结合阿米巴模式，要所有效能的提高，都是为了提高利润，增强经营体质。因此，设备，人员等固定费用的增加需要和单位时间核算相结合。费效比是我们要考虑的问题，通过一线的数据，来判断费效比是否合理。我们要追求的不是极致的效率，也不是说用了最贵的设备，最厉害的人，做到最完美就是收益最高的，而是要看费效比。费用和效率的比值才是我们需要思考的关键，用最小的费用，产生最大的效率是经营企业的关键指标之一。因此警惕固定费用的增加非常重要。这里用到“警惕”一词，是非常中性的。需要我们在增加投入的时候考虑费效比。以上是我对本小节的浅显认知。
