我愿称之为：快速找到自我优势与价值，做好自己人生定位，提炼身边的可用资源，适时调整方向的一本方法论手册。
建议初入社会的大学生，进入迷茫期的职场人随时当做工具指导书翻阅。
本书把人生比作赛马，赢得人生这场长期且复杂的比赛，首先需要拥有最好的赛马。
一、高风险赛马：完全依赖自身某种优势
1、努力型赛马：100:1——努力工作、加班≠成功。首先要有一匹骏马，努力工作只是一个选项而已
2、智商型赛马：75:1——高智商≠成功。越高智商越会依靠自己，而不太聪明的人知道自己不够聪明，更可能寻求帮助。
3、教育型赛马：60:1——仅凭学历未必会让你的马跑得更快。
4、企业型赛马：50:1——著名的大企业是职业生涯的好起点，但要问企业能为你做什么。把注压在一个输家身上是永远得不到回报的。如果要加入一个输家，那么一定要一个有实权的职务，而且要做出明确的承诺进行变革。
二、中风险赛马：成功依靠自己奋斗，部分借助外力
1、才华型赛马：25:1——创意达人不仅仅是靠才华，还需要让人认可。聆听观众，学会倾听外部声音，不是只关注自身内部因素。
作为一个创造者，把全部时间用在创作上，并在获得奖项后到处炫耀（包装）。
2、爱好型赛马：20:1——成功带来自信，自信并不会带来成功。所以，将爱好做成事业的优势是可以获得极强的动力和时间的投入。
3、地利型赛马：15:1——成功就在身边，不要浪费时间寻找什么最合适的地方、最合适的环境，你找不到，即便找到了，可能也认不出它。
4、宣传型赛马：10:1——给自己一个标签形象，并不断强化宣传，聚焦在一个idea和concept上。
三、低风险赛马：成功完全取决于外力
1、产品型赛马：5:1——最成功的产品都没有给发明者带来足够的利益，但是却让识别者发了大财。去做那个认可他人天赋的人。
2、创意型赛马：4:1——坚持做那些面对可笑的、有争议的创意，逆潮流而行，震撼人心的创意。
3、他人型赛马：3:1——依靠他人识别价值。你不必成为全能的人，发掘他人、利用他人的力量，获得事业巅峰。同时谨记，这也是最难驾驭的方法。
4、伙伴型赛马：5:2——随着年龄的增长，自我意识与工资同步上升，可能会获得一些经验，但内在才华很少发生变化。当你的自我意识压过个人能力的时候，就是个自负的“百事通”。
5、配偶型赛马：2:1——不要让你的自我意识阻碍了你。不必一定要依靠自己的力量实现成功的目标。你只需要问自己“我的配偶是怎么样的坐骑？”然后：“嘿，亲爱的，我想知道能不能……”最糟糕的结局就是离婚。
6、家族型赛马：3:2——含着金汤匙的人，只需要认真努力就好了。
企业型赛马：
1、早进场：趁早加入，成为初期加盟的成员或者第一批员工。
2、政治家：做事委婉、间接，工作技能没有政治技能重要。同时要具备合作精神。
做一个克隆人，找到一个保人，进入快车道的名单，是政治家的三种属性。
3、够耀眼：把自己展示给高层，接近权利之源，工作能力、薪水和KPI不是问题时，最要做的就是演讲，被更多人发现。
4、做英雄：对内部，必须赫赫有名；对外部，保持几近隐形的状态。
5、做救星
产品型赛马：
1、思维开阔、细致洞察，切忌闭门造车
2、警惕市场调研
3、把握时机，掌握经验
4、未来与过去几近相似
5、简单概念更好
6、完成比完美更重要
7、找不到好产品，找一个问题，解决痛点
8、你永远不会太年轻：看到机遇及时把握
9、你永远不会太老：避免沉浸在经验之谈
10、不要轻信媒体
11、偶然事件发生
12、不测事件发生
创意型赛马：
1、每个人都是专家。警惕批判他人。多肯定
2、识别好创意：①首创？②大胆？③显而易见？④简单？⑤会制造麻烦?挑战常规和普遍理念⑥合乎时宜？能识别好创意的人不多
3、想出好创意：外部获得灵感。消极刺激
4、推销创意：首先推销给自己
5、保护和保养创意：支撑自己的创意需要适当理论和坚持己见
6、应对夹道攻击：上级和同事给于建议，友好接受并感谢，共同探讨
7、贯彻实施，提供资金
他人型赛马：
1、找个老板为坐骑①找个懒惰的，而非事事巨细的加班狂②眼神狡诈、处事圆滑，牺牲他人成全自己③政治精明，慧眼识人，压制自我意识④武士心态，勇者善战⑤实战技巧，领导力、决策力，善于表达和推销自己的观点。
奉承。善用老板身边的人，传递夸赞。意见不一致，通过讨论后，疯狂夸赞老板，改变别人的观点更容易让人获得满足感。
瞄准最高点。老板的老板是最佳坐骑
2、找个同事为坐骑。像婚姻中的爱情，互相尊重，忘掉才华、忘掉能力，携手并进
3、找个朋友为坐骑。
4、利用名人为坐骑
伙伴型赛马：
音乐 电视 电影 商业 婚姻合作伙伴
找合作伙伴：保持开放态度。相互尊重。一切关系皆可为伙伴关系。
配偶型赛马：
好的配偶赛马将会使你获得：资金、关系、鼓励、家族、遗产。
家族型赛马：
分享权利、家族纷争、打造家族王国、女性骑手、发挥家族姓氏的作用
第一次生产力革命：泰勒“科学管理”
第二次生产力革命：德鲁克“管理”
第三次生产力革命：特劳特“定位”
定位四步法：
第一步，分析环境、竞争对手的价值与优势，客户需求。
第二步，避开竞争对手优势区，或利用其弱点，确立品牌优势地位——定位
第三步，为自身优势寻找足够支撑的可靠的证明
第四步，将定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播层面，同样也需要投入足够的资源，根植目标消费者心智。
善于借助外力。只靠自己是不可能获得成功的，其他人可以帮助你快速获得成功。
凡事要适度，不要让成功冲昏了头，导致自我意识过于膨胀。过分痴迷成功就会欲壑难填，再多的金钱、再高的地位也无法让你满足。如果你能把成功看做别人为你所做的事，而不是你为自己所做的事，你就不太可能陷入追逐成功的不安之中。
