事业理论是一个涉及企业战略的理论。

既然企业的目的是创造顾客，那么谁是顾客呢?

围绕这个问题，德鲁克发展出了“事业理论”。事业理论回答这样几个基本问题:

我们的事业是什么?

我们的事业应该是什么?

我们将来的事业是什么?

德鲁克认为这些问题的答案不是由生产者决定的，而是由顾客决定的。

事业理论是德鲁克本人极为看重的一个思想工具。

在《管理实践》中提出“我们的事业是什么?

它应该是什么?将是什么?”

这三个基本问题时，事业理论的基本思想已经形成。

此后，德鲁克在《管理:任务责任与实践》中对这个理论进一步完普。1994年，德鲁克吸取了战略管理理论方面的新知识，在哈佛商业评论上以“事业理论”为题对这一思想进行了总结，最后形成完整的事业理论。

德鲁提出的事业理论的假设条件和适用范围，其中借鉴了核心能力理论的思想。

德鲁克提出了事业理论的三个假设是:

第一对组织所处环境的设想，这些环境因素包括对社会及其结构、市场顾客、技术等的设想;

第二、关于组织的具体任务的设想;

第三，关于实现组织使命所需的核心能力的设想。

德鲁克指出，只有在一定的条件下，事业理论才是有效的。

这些条件包括:首先，有关环境、使命和核心能力的设想必须符合实际;

其次，关于所有这三个方面的设想必须彼此相互适应同时，事业理论必须为整个组织的人所知道和理解;

此外，事业理论必须受到不断考验，自我变革能力必须植入事业理论的内核。