1、今天遇到什么问题？
1）表面问题：某生产昨天产量大增，其真实性待确定
2）实际问题：规范性作业与工作效率的矛盾
3）我的错误假设：
产线曾频繁改入库数量，仓库未及时审单因实物未交，让我潜意识认为x生产部弄虚作假
2、为什么会产生这个问题
生产部说没有时间及时做单，没人。所以总是在最后环节才入库，导致产值与工时不对应，单日的小时产值不可参考。
3、在这样一个矛盾出现、解决矛盾的过程中，我的内心表现是如何？
愤怒的，觉得生产部乱来，随性操作，并跑到产线大声提出要求整改。在他们提出他们的困难点后，发现认知已经无法改变，因为入库的工作估计是一个多小时可完成，但他们拒绝改变。
4、怎样解决？有什么启示？
未有效解决，只想在产值报表说明这个影响因素。或者进一步找生产经理沟通推动解决。
早上被某人微信内容气倒，经过柳T分析我们的聊天内容后发现自己的聊天模式，或者是拒绝人后并没有进一步推进发展而错过许多人。也感谢她督促我在A8上发贴子。也感谢某人的直言，让我看到更多。
