首先自我介绍下，我在三线城市下面的县城里经营着一家跆拳道馆，团队人数7人，应该是处于一个企业发展的萌芽阶段，现在还出一个黑暗摸索的时期，创业艰辛但也充满了挑战的乐趣，就对于现在的学习结合自己的实践，我想说下我的观点。
我所在是的健康产业，属于健身行业细分的儿童体育锻炼—跆拳道。其实无论是我所属的行业还是产业竞争都处于一片红海的阶段，产品升级，服务升级，相应的对团队的要求也愈加严格，如何带好一个团队，有凝聚力战斗力，应该是我们这种几十人小微企业管理者的需要突破的瓶颈。
事业的三要素:人事钱，人是关键。今天就主要说说人上的事吧。
1 生活上关爱下属，从生活的背景家庭关系到现在夫妻情况，都要去了解，解决的员工温饱是第一步，如何给他精神上的关爱就是接下里要做的了，他的生日，他妻子的生日，他孩子的生日，制造一些感动。经营好了成员的生活，他自然会把你当自己人，他心交给你。
2 成为领导之前，成长只和自己有关；成为领导之后，成功都和别人的成长有关。
帮助成员成长，拿到结果也就是帮自己，利人利己。
3 敢承诺勇担当，说到做到，在工作中带头做事，树立威信。
另外，创业初期，团队上下作为带头人必须要有“跟我来”的心态，让成员心里有底，看得到希望，因为人只为希望而活，只愿追随强者。让对方感觉和你在一起就算吃苦受累，未来一定是美好的
谚语说：“得民心者得天下”，带团队也是如此，能够得到成员的心，想和恋爱状态一样去“爱”他，再冷的心也会融化，这个道理说起来简单，做起来却不简单。
其次就是好的机制，这方面是我比较欠缺的，我的感性成分多于理性，不太善于设计机制，但这不符合人性，只是摇旗呐喊，但没有长久的激励机制，团队的凝聚力也会慢慢消散
