我把跟大家讲道理式交流管理称为情感型管理。
最近跟大家的管理工作，主要以情感的交流为主，比如说。跟大家先讲道理，把这个事情点分析透。我说这个事情做好了会有什么样的结果， 一个好的结果会产生一个好的结果，良性循环，如果做不好，会有一个怎样的结果，一个坏的结果会产生一个怎么样更坏的结果，恶性循环。 对于员工的管理严格为主，就像我们的父母一样，我们的父母教育我们一样，对我们有时候很严厉，但是为我们好，当这种好是对的时候，这会对我们的生活更美好。
我相信大部分人，是认可的，并且，会去改善的。这个东西不太相信你说的话，认为你是在乎忽悠他。
忽悠他的原因，有如下几个，比如说你想让他多做事，少拿工资，这个事情也跟他讲得很明白，第二，事情的时候处理的时候确实是按你所说的做，比如说他的工作效率更高了，你给他会涨工资，或者是有其他的回报，比如说精神方面的奖励。这个并不一定会得到短期的回报，这个也是会有存在的，但是这些回报的，点会跟他分析，比如说我们做任何一个事情的时候都有投资，可能就像一个开店一样，首先的投资可能是需要，负增长的，是需要我们先投钱，再慢慢的生意做起来才能赚钱，我们在工作当中的付出也是一样的，有些的付出是首先得不到正面的回报的，需要我们长期的坚持。
长期的坚持下来，一定会得到回报的这个事，正向的，比如说我们，没有得到金钱回报，让我们得到了能力的提升，得到了更大的一个一个进步，可能这里，的老板不会给你加工资，但是你的能力上来了，对你自己来说也有了谈判的资本。或者去别的地方，你也有一项技能，能够让自己更久更值钱，。
但是他这样的一个管理，还说大家的接受度可能是会打折扣的，是需要一个过程去让大家把原来不好的习惯去改变。那么这个当中的话是需要一个过程的，那么我们会把这个过程定义为多久比较合适这类的摸索，但是我们一定要看到你的进步，比如说他原来是，十个点都做不好，那么他现在有九个点做不好，一个点能做好，这也是种进步，但是我们，不能容忍员工排斥的这种感觉，如果他的理念是按排斥的走，说明与我们的想法不相符合，这种，我们会多次给他沟通，然后真正的沟通几次之后还是达不到我们想要的要求，让我们再次把这种定义为不跟我们相符合的人。那么我们这个时候就只有采取好聚好散的结果来走了。
快速建立这种合理的机制是比较有必要的，比如说大家，这个方面做的好，我们应该及时表扬大家。
