在企业发展过程中，随着企业成长、复杂化进程，企业领导人从“头儿”，到“组织者”，再到“精神领袖”，这个过程就是领导力发展的三个阶段，即团队管理阶段、组织建设阶段、文化管理阶段。这个过程，对应企业家的要求与挑战，是需要企业家修身，做好三件事：一是指明方向，二是发挥人际影响力，三是长期以身作则。那么，这三个具体阶段是随着条件变化而变化的。
一、团队管理阶段的领导力，是一个直接带队拼杀的阶段，是兵头将尾，是需要率先垂范的打头阵。一个具体团队，中间的要点常常在以下几个方面体现，一是坚决避免自我表现式批评他人，这样会毁了组织。二是团队成员最重要的是心理上的安全感，这是比较明确的。三是做管理、做组织经常要对抗的是人与人之间的比较之心。
二、组织建设阶段的领导力，这是从团队到组织，是在“直接领导”到“间接领导”的跨越背景中出现的阶段。团队小的时候，自己就能在视线内解决所有问题，也就是说没有一顿酒解决不了的问题。而到了间接领导阶段，跑出来视线后，没办法直接解决问题，就需要明确组织规则、强调制度建设。这个阶段，一把手需要完成角色转型，从抓业务到抓管理，从做生意到做机制，从琢磨产品到琢磨人，从经营客户到经营员工。
当然，这里面需要领导者的自我突破和超越。一是要“悬挂能力”，勒住成就动机，发挥影响动机。二是在心态上应有一种“退居二线”的感觉，即在幕后发挥影响力，把冲锋陷阵的成就感留给别人。
三、文化管理阶段的领导力，这是一个过程，而不能确定一个具体阶段。从个人领导，到制度领导，到对于制度文化信任的文化领导。
