前语
听说董小姐的大名好多年了，一直没有特意关注和研究她的种种，不是一个路数么，做女强人从来不是我的目标。
去年底今年初，董小姐一再进入我的视线和耳朵，先是长期收听的一档财经类广播节目讨论了她炮轰小股东的豪言，再就是微信朋友圈转发她的警世名言。
这俩件事，还是很能读出一些怨气的，忽然压不住的想说俩句，最近我的怨气打从脚底板往上冒，但，不是上级对下级，是下级对上级，可见站的立场不同，思路就不同。跟董小姐不谋而合在于，我俩似乎都进入了一个厚积怨气而薄发的阶段。
当然，我离董小姐的段位差十万八千里，而且，确实从心底佩服中国做实业的人，写下面这些“废柴”话也不是为了牢骚，倒是最近在思考的一切皆从关系来和想要刻意思辨的方法论想要试试牛刀。
做业绩，要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你；
业绩是什么？
对公司有特殊贡献？还是完成公司的指标？
商业社会，讲钱俗了，不讲钱不见得不俗，公司想要员工的业绩，有没有良好的奖惩机制呢？
如果公司就是富士康般的流水线作业，甚至提倡流水般统一作业，业绩也就是在流水线上的优良表现而已，富士康再差，也给全球的手机商提供了不计其数的产品，自有其运营方式，流水线上的业绩也不容小觑。
如果肯定公司的奖惩机制良好，再来问问配套的考核指标和监管体系同样良好吗？能不能真正落到实处？要求百分百公正公开公平自然太天真，可是有底气说到八分的有几家？
学生时代学过历史的很多变法改革事例，内容大多记不清了，失败的原因却印象深刻，其一就是无法落实到位。作为学生是不明白的，作为一名工作几十年的基层员工，深切体会其中况味。
说到底，大多数打工者不过搏一个合意的薪资劳酬，要出李嘉诚的业绩，大约早就自己创业去了
天天想着上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费的话老师或许可以一对一教你；
社会是个大学校，来到这里，想的就是学到比学校里更多更实用的知识技巧。
上级不愿意主动带手下，是嫌他知识架构不达标？还是说他情商出了轨？或者因为他行事诡异无法融入你的集体？是新手？还是老司机？如果单单因为他想让你主动带带他而打入另类，我无法理解上下级的互动关系。
选择一个公司，起码是有心理寄望，能够从中学到本事，上级往往是第一寄望人。如果作为团队带头人，口口声声都是我很忙，无暇顾及你的个人成长，那么你期望手下给出什么样的业绩？
说到这里，似乎应该引进下关系互动理论，可惜我没学过心理学，体系论证是做不到了，矛盾不过在谁的主动性更起主导作用，上级可以不理会下级，同理可证，下级也可以不理会上级，如果想要这种企业文化，大家都没话说。
谁该先迈出那小小的一步，因人而异差别太大，是能量流动的团体还是滞涩的，上下级共同打造的结果，不是一句请员工回到学校就能解决，要带出优秀的团队，上级所付出的不说比教师多，至少不比教师少。而且，愿意让人掏钱而又心悦诚服的私教少之又少，你是那其中一员吗？你有标价，还要看我愿不愿意掏钱呢。
要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！
哄在企业管理中是个什么概念？
奖励机制算不算哄？还是提升员工名誉地位是哄？
或者跟员工谈理想道德？表扬他们无私奉献是哄不？
实话说，现在哄着孩子做事儿的妈妈都越来越少了，大约都是直接掏钱谈事儿，刷个碗几毛，扫个地一块，不一而足，各有奇招。
巨婴是存在没错，深入探讨，每个人内心都有巨婴的一面，长没长大，从来不是一面表现即可呈现，我有没有努力克服巨婴，你看见了吗？还是只要有一丝巨婴的表现，立马归入需哄范畴，判处死刑。那么，谁是巨婴尚在俩可之间。
工作要靠自觉自律积极主动，优秀的人从来不需要别人天天盯着做图片发自简书App
工作如是，生活亦如是，成为优秀的人是多数人的理想，以此结笔共勉，也祝愿董小姐早日找到自己的草原。
