近两年密切参加了三个跨国项目（欧洲、东南亚），特别想从项目管理的角度，分享跳过的坑和感触极深的经验。
另一方面也是为了复盘，我一直认为：所有不能内化为规则、管理工具、自我认知提升的所谓“感受、情绪”都不能使自己有所裨益。
项目开始前
第一条：谨慎选择合作伙伴
这关系到项目是否会如期完成，以及质量。如果有得选（当然大部分没得选，有钱的才是上帝），选择有多年行业经验、完整团队、供应链人脉的客户。
第二条：项目三表（项目成本核算表、项目计划表、项目风险评估表）
重点说说项目计划表：如何协同团队？如何标注关键节点？如何评估进展？没接触前，根本体会不到它的强大！个人也可以用来进行年度规划。
项目进行中
第一条：结果导向 （result-oriented）
最近听 Peter Diamandis 的 podcast，聊创业者心态，我突然意识到经常问错了问题：Not why? But who / what！大部分人在大部分时候会做的仅是抱怨、吐槽，但没有提出解决办法。尤其向老板汇报，总是在阐述项目无法完成的“客观”原因，后来一个工作了三十年的荷兰项目经理友善得指点我：老板不喜欢看项目无法完成的借口，而要转换下思路，换成我还能做些什么去实现目标（proposals）。这和将 PPT里 problems 全部替换成 challenges 一个道理。
第二条：列优先级（20/80 rule）
项目中你永远都会觉得时间不够用！这不是坏事，也和个人能力关系不大；恰恰相反，能力（权利、责任）越大，需要处理的事情越多，会越觉得时间不够用。这和选择关系很大：选择去做什么，不做什么。如何去解决？我摸索了两个对我很有帮助的工具：
Important - Urgent 四象限：第一象限（分配团队合作），第二象限 （重点关注）
Open Point Lists: 优先级排序（二八法则，优势资源优先解决高级&中级任务）
第三条：15min站会（short meeting）
早上开工前，所有人开个短暂的 15min 站会（站着开会），说说今天打算完成哪几件事，最好有块白板列出团队的 OPL（上图），第二天回顾并更新。有四点好处：敦促队员进行规划列出重点任务；写在白板上带来紧迫监督感；团队内交流信息，大家都在忙什么；遇到什么困难其他队员知道如何提供帮助。
第四条：建立模板（template）
我有一条规则：凡是需要做二遍以上的事情，都要有一套模板。如何凸显专业性？客户抛出一个复杂任务，打开电脑，半个小时利用模板（项目计划表、priority OPL etc.）：整体评估项目，拆解项目阶段，标识大致时间点，列出关键点和挑战。
第五条：沟通，沟通，沟通（talk）
40%的项目延期、失败来源于信息不流通：团队内部、第三方供应商、客户。
第六条：推倒重来 or 另起炉灶（start from the beginning）
遇到好几次这种情况：突然接手一个进行到一半的棘手项目（要不然为什么会突然换人）、处理一个根深蒂固但毫无头绪的问题。这有两点好处：理解整个问题产生的背景；能否重现问题，确定是不是一个系统性问题（系统性问题更难解决呀！）
第七条：小步快跑、快速迭代
先搭个毛坯房（储蓄），再考虑如何精装修（理财）、室内布置（投资）、加固地基（保险）、几套房（资产配置）。
