读《精益创业》，摘录一些语句，值得细细思考。
1.魔力与天才并非成功企业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。
2.商业不能完全依靠运气。
3.科幻小说家，科利－多克托罗曾说，铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这并不会使他们的马掌更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。——企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
4.我们身处的商业时代有两大主题：互联网和全球化。
5.精益创业推崇的一套流程：目标客户—小范围实验－反馈修改－产品迭代－获得核心认知－高速增长。
6.因为市场的变化太快，经验再丰富的产品经理也不可能在立项时就把所有事情都想透彻，不犯错误，甚至不犯大错误是不可能的。——理解市场，理解用户，理解变化。
7.把想法变成产品—对正确的产品形态进行重点投入－对用户深入理解，对市场快速反应。
8.创业即是某种形式的管理。
9.我们是在顾客那里试验，而不是迎合他们的奇思怪想。
10.精益创业的方法：创业者无处不在，创业即管理，经证实的认知，开发－测量－认知，创新核算。
11.新创企业为什么失败：一是把好的计划，战略和市场研究当成准则，不知道打方向盘；二是想做就做，跟着感觉走，毫无管理和计划，没有方向。
12.失败令人心痛，不仅在于造成了员工，企业和投资人的经济损失，还在于它造成了我们文明中最宝贵的资源的巨大浪费：对于人们的时间，热忱和技能的浪费。因此，精益创业运动要致力于避免这些失败。
13.创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念，产品开发，市场与销售，扩展规模，合作与分销，以及架构和组织的设计。
14.精益创业要求人们用不同的方式衡量生产力，新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意付费购买的。
15.就像开汽车和点火箭一样，创新企业更需要的是会打方向盘的司机，而已经稳定发展的企业需要的只是点火的人。只会点火，也很危险。
16.新创企业得有一个清晰的方向：创造一项成功改变世界的业务，这我们称之为企业愿景，上面一层是战略，包括了商业模式，产品方案，合作，竞争，谁是顾客，而最上面的则是愿景和战略的最终结果，产品。
17.创业者的必要条件：合适的团队架构，优秀的员工，对未来强烈的愿景，以及敢冒风险的勇气。
18.新创企业是几个特点，不确定，高速运行，快速反馈，新产品新服务。
19.大企业的“持续性创新”，他们非常善于逐步完善现有产品，为已有客户服务；而颠覆式创新则会创造新的增长源头，于是大企业纷纷设立，创新事业部，创新研究院等。
20.故事总是这样讲：我们常常听到的创业事迹，是一群失意者凑合在一起，最后终于赢得了名望，喝彩和财富。
