阿里巴巴在公司成立初期，非常强调地推，在推广诚信通的时候安排地推团队一个个商家去地推，到后来推广支付宝的线下支付时，同样依靠强大的地推团队。美团在起步初期，同样是运用了地推的力量。这种强悍的地推思维，也奠定了这两家公司的团队文化，就是执行、照做。
为什么强调执行呢，因为公司很有可能定了一个非常好的方案，但是却没有好好执行，结果导致没有取得好的结果。我见过很多人，项目不是很好，但就是一个劲儿去执行、去做，取得了很不错的成绩；也见过很多人很聪明，找了很多好项目，但都浅尝辄止或者是停留在分析层面，结果一直没有取得什么结果。由此，可见执行的重要性。
从另一点分析，对于一个企业来说最可怕的一点是，公司经营出问题，都不知道决策问题还是执行问题。怎么去理解这一点呢，就是公司可能做出了很好的决策，但是没有得到很好的执行，结果复盘的时候以为是决策问题，再去做了一个不是很好的决策或者是与原来完全相反的，结果反而会导致这个错误越犯越大。
其实，对于一个公司来说，决策出现或大或小的失误很正常，但是随着不断的纠正与执行，公司都会越来越好。最可怕的是，不知道问题是出现在决策还是执行，没有良好的执行力，想改都没有办法。
所以说，团队管理上，要先有执行力，再去追求更正确的决策，企业才能走向更好。
